广州拉斐尔全屋定制团队建设活动举行

9月23日，兔---全屋定制召开了各职能部门加强团队建设动员活动。各职能部门负责人与同事纷纷参与此次活动。

为了-的市场管理、深入市场-、开展工作，市场部、部、运营部、营建部的负责人都进行了相关的发言。就分配下阶段的工作内容与职责，困难之处，---不足之处等内容进行了-。
认真听取了各分管主管的工作计划，对职能部门目前的工作成绩给予-，同时-了目前各部门存在的问题以及不足之处。希望各部门要继续加快步伐，改变工作思路，加大-力度，齐心协力，

共同打造一支“强管理、有-、善协调”的职能部门队伍。

一、强管理

各部门要高度重视、充分认识此次活动的重要性，严格管理，严格要求自身及团队，加强-和管理，调高工作积极性、主动性。

二、有-

各部门、各员工要结合自身工作范围，认真梳理查找工作当中存在的问题，并分析原因、积极改进。

三、善协调

各部门之间要强化团队建设，提升工作执行力，学会跨部门沟通，各部门员工要积极沟通，增强工作责任心和-，相互配合，齐心协力，全力完成各项工作。

会议-，激励全体职能部门要-担责、担难、担险，快速启动各项工作。目前各职能部门工作强度加大，希望各位主动作为、加大-力度，齐心协力，团结共进。同时互相理解、互相包容、互相关

心、互相提醒，共同为拉斐尔全屋定制努力奋斗！

格物而至知，只有实践才能出真知，测量作为设计必不可缺的一部分，是必须要进行的一个重要项目，由设计支持张兴正老师带领大家进行实地测量，巩固课堂所学知识。

计价和软件 | 实操实练

作为实际销售中必不可少的项目，图纸和计价缺一不可，课堂上老师们进行-指导-每位学员都可以完成并掌握计价和设计软件的学习。
每日总结 |温故而知新

在总结中对课程内容及时温故，在学员群内相互学习，补充知识盲点，将知识点---为自己的能量。

每天学习结束后，小伙伴们的字里行间，都溢满了对公司的-和对后面课程的期待。相信在大家共同的努力下，每个人都能收获知识，提升技能，成为-的志邦人。
我们毕业啦 |学-
通过为期14天的学习，4位---毕业生获得书籍留念。书上有路，不管是课内还是课外，都希望每位员工不断的收获成长，自我完善。
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