在线外卖市场发展动态及前景方向分析报告2020-2025年
发布者:中信博研研究院 时间:2020-11-24 36.102.228.*

中国在线外卖市场发展动态及前景方向分析报告2020-2025年
中*:*:研*:*:嘉*:*:业*:*:研*:*:究*:*:院*:*:
报告编号 170837
【出版时间】2019年10月
【出版机构】中研嘉业研究院
【交付方式】emil电子版或特快专递
【报告价格】纸质版:6500元 电子:6800元 纸质+电子:7000元
【q q 】209952102
【订购热线】 010-57220168
【微信同步】150 0108 1554
【联 系 人】高红霞
本文地址
-章:在线外卖行业发展必然性分析
1.1 在线外卖是对传统外卖的---
1.1.1 在线外卖与传统外卖对比
1营销手段
2成本控制
3下单效率
4用户信息收集
5点餐环节
6上送餐环节
7就餐环节
8外卖o2o与电话外卖的对比
1.1.2 在线外卖:解决传统外卖痛点
1.1.3 在线外卖——餐饮o2o的细分价值诉求
1.2 在线外卖是对餐饮团购的升级
1.2.1 在线外卖取餐饮团购“之长”
1.2.2 在线外卖补餐饮团购“之短”
1.3 在线外卖发展环境已非常-
1.3.1 在线外卖行业政策环境评估
1网络食品---益规范
2互联网+-的形成
1.3.2 在线外卖行业经济环境评估
1团购为在线外卖积累大量用户
2“宅经济”、“懒人经济”日益-
1.3.3 在线外卖行业社会环境评估
1网络用户形成外卖消费习惯
2-从---到冷静
1.3.4 在线外卖行业技术环境评估
1在线外卖订单管理系统已经成熟
2移动互联网助推在线外卖的发展
3大数据技术提升在线外卖性
1.4 在线外卖市场已形成一定规模
1.4.1 在线外卖市场订单规模
1.4.2 在线外卖市场交易规模
1.5 中美在线外卖市场pk——中国---
1.5.1 中国在线外卖市场环境优于美国
1中国政策支持强于美国
2中国的市场空间比美国更广
3中国的商业环境更有利于o2o平台的发展
4中国的劳动力成本较低
1.5.2 中国在线外卖竞争环境优于美国
1.5.3 中国在线外卖:青出于蓝而胜于蓝
1groupon衰落的真实原因
2新美大为代表的在线外卖o2o雄劲的背后
1.6 在线外卖的市场潜力令人期待
1.6.1 市场将步入高速发展期
1.6.2 在线外卖市场规模预测
第2章:在线外卖行业-痛点的解析2.1 -痛点一:如何做到快速送达
2.1.1 快速送达难点解析
2.1.2 建立体系化、产业化的外卖物流标准
2.1.3 成功的物流运营模式及案例
1餐户自建自营模式
2第三方轻平台模式
1平台运营模式
2成功案例代表
3第三方重平台模式
1平台运营模式
2成功案例代表
4第三方轻重结合平台模式
1平台运营模式
2成功案例代表
2.2 -痛点二:如何实现平台盈利
2.2.1 实现平台盈利难点解析
2.2.2 成功的盈利模式及案例
1---模式
1模式简介
2成功案例分析——到家美食会
2固定费用模式
1模式简介
2成功案例分析——饿了么
3打包收费模式
1模式简介
2成功案例分析——易淘食
4免费服务模式
1模式简介
2成功案例分析——美团外卖
2.3 -痛点三:如何提升服务
2.3.1 高服务难点解析
2.3.2 高服务提供策略
1建立信息化管理系统
2为用户提供增值服务
3在线互动+在线-
4优化平台忙闲管理
5鼓励用户提前订餐
6做到“稳、准、快、足”
7不同时段提供不同服务
第3章:在线外卖平台-研究3.1 自建自营平台案例
3.1.1 麦乐送
1平台概况简介
2企业规模
3平台运营模式
3.1.2 hi捞汇
1平台概况简介
2企业规模
3平台运营模式
3.1.3 吉食送
1平台概况简介
2企业规模
3平台运营模式
3.2 第三方轻平台案例
3.2.1 美团外卖
1平台概况简介
2覆盖城市数量和订单量
3平台运营模式
4平台优势
5平台---成果
6平台业务完善与拓展
3.2.2 -外卖
1平台概况简介
2平台运营模式
3市场竞争
4平台特色
3.3 第三方重平台案例
3.3.1 零号线
1平台概况简介
2覆盖城市数量及规模
3平台运营模式
4平台盈利模式
5平台---成果
6平台服务特色
3.3.2 来一火
1平台概况简介
2覆盖城市数量及订单数量
3平台运营模式及盈利模式
4平台-竞争优势
5平台的局限和拓展
3.3.3 生活半径
1平台概况简介
2企业规模
3企业战略转型
4---情况
3.3.4 到家美食会
1平台概况简介
2覆盖城市数量和订单规模
3平台运营模式及盈利模式
4差异化竞争优势
5平台---成果
3.4 第三方轻重结合平台案例
3.4.1 饿了么
1平台概况简介
2覆盖城市数量及用户规模
3平台运营模式和盈利模式
4平台营销推广
5平台---成果
6平台服务特色
3.4.2 百度外卖
1平台概况简介
2覆盖城市数量
3平台运营模式
4平台优势
5平台---成果
6平台服务特色
3.5 在线外卖平台失败案例
3.5.1 失败案例概述
3.5.2 失败原因总结
1“平台黑洞”
2有空间但运作难度大
3行业壁垒低
第4章:在线外卖行业竞争策略规划4.1 在线外卖行业竞争格局剖析
4.1.1 整体格局:呈---阶梯状
4.1.2 在线外卖细分市场格局
1校园市场竞争格局
2白领商务区市场竞争格局
3生活社区市场竞争格局
4.1.3 在线外卖移动端竞争格局
4.2 在线外卖行业竞争策略规划
4.2.1 ---度保障在线外卖与安全
1外卖卫生的环节与难度
2让外卖食品卫生更透明
3建立行业规约,规范配送流程
4健全平台制度,推出外卖保险
4.2.2 不断深挖垂直细分的目标用户群体
1细分市场用户特点比较
2细分市场运营特征分析
3细分市场发展空间比较
4细分市场竞争策略制定
4.2.3 快速促进线上与线下资源有机融合
4.2.4 抢摊移动端市场——深耕餐饮app
1餐饮o2o移动应用中外卖类应用占比多
2外卖app优化策略
4.2.5 建立类淘宝-天猫产业层级拓展战略
4.2.6 延伸外送业务以及横向拓展
第5章:在线外卖行业投资策略规划5.1 在线外卖地域投资策略
5.1.1 在线外卖用户地域属性
5.1.2 投资策略:从一二线城市切入市场
5.2 在线外卖用户投资策略
5.2.1 在线外卖用户性别结构分析
5.2.2 35岁以下群体为-受众群
1在线外卖用户年龄分布结构
2注重35岁以下用户的拓展与维护
5.2.3 单身用户在线外卖诉求高
1在线外卖用户-属性
2为单身用户提供个性化服务
5.2.4 中---收入人群需求较-
1不同职业人群使用外卖情况
2不同收入人群使用外卖情况
5.3 在线外卖价格投资策略
5.3.1 16-25元外卖产品需求高
1不同外卖渠道消费金额结构
2不同职业人群外卖消费结构
5.3.2 26-50元价位开发空间大
5.4 在线外卖平台投资策略
5.4.1 重平台提升溢价高餐品比例
1在线外卖用户餐户类型选择
2不同模式平台餐户类型选择
3提升配送难、溢价高餐品的量级
5.4.2 延续线下餐饮企业品牌价值
1用户选择餐户的原因
2用户选择餐户的数量
3找出延续餐户品牌价值的方法
5.4.3 轻重结合平台是未来趋势
1不同模式平台用户满意度情况
2轻重模式优势互补,竞合发展
图表目录
图表1:在线外卖与电话外卖的对比
图表2:在线外卖与传统堂食的对比
图表3:在线外卖与电话外卖的对比
图表4:互联网有效解决传统餐饮外卖市场痛点
图表5:外卖是餐饮o2o大趋势下更细分价值诉求
图表6:目前中国餐饮o2o主要模式及代表商家
图表7:外卖o2o取团购之“长”补团购之“短”
图表8:网络食品交易领域相关---及政策条例
图表9:2013-2019年上半年度团购市场参团人数变化单位:万人次,%
图表10:2019-2024年中国整体网民及手机网民规模增长及预测单位:万人,%
图表11:2019年定送餐app活跃设备数量单位:万台,%
图表12:2019年中国互联网餐饮外卖人均单日启动次数单位:次
图表13:2019年定送餐app人均使用时长单位:分钟
图表14:2014-2019年中国部分在线外卖---事件
图表15:外卖订单管理系统开发商及解决方案提供商概况
图表16:2019年智能终端月度活跃设备数趋势单位:万,%
图表17:2014-2019年上半年中国在线外卖市场订单规模单位:百万单,%
图表18:2014-2019年中国在线外卖市场交易规模单位:亿元,%
图表19:2019年中国在线外卖市场竞争状况单位:%
图表20:2019年中国在线外卖市场amc模型
图表21:2014-2019年中国在线外卖市场订单规模及预测单位:百万单,%
图表22:2014-2019年中国在线外卖市场交易规模及预测单位:亿元,%
图表23:在线外卖快速送达难点解析
图表24:餐户自建自营模式简图
图表25:餐户自建自营模式优劣势简析
图表26:第三方轻平台模式简图
图表27:美团外卖的运营模式简图
图表28:美团外卖优势资源基础
图表29:第三方重平台模式简图
图表30:到家美食会运营简图
图表31:中---市场机会
图表32:在线外卖高服务难点解析
图表33:在线外卖信息化管理系统简析
图表34:厂商扩大服务和品类对比
图表35:在线互动+在线-策略简析
图表36:优化平台忙闲管理策略简析
图表37:---民叫外卖的渠道选择单位:%
图表38:------要外卖叫餐场景的渠道选择及其留存率单位:%
图表39:在线外卖平台应做到“稳、准、快、足”
图表40:2019年---民外卖叫餐渠道分布单位:%
图表41:2019年在线外卖在主要外卖时段急需改进的方面单位:%
图表42:麦乐送基本信息表
图表43:麦乐送运营模式简析
图表44:hi捞汇基本信息表
图表45:hi捞送运营模式简析
图表46:吉食送基本信息表
图表47:吉食送运营模式简析
图表48:美团外卖基本信息表
图表49:美团外卖运营模式简析
图表50:美团外卖---历程
图表51:-外卖运营模式简析
图表52:零号线基本信息表
图表53:美团外卖---历程
图表54:来一火基本信息表
图表55:来一火运营模式简析
图表56:生活半径基本信息表
图表57:生活半径---历程
图表58:到家美食会基本信息表
图表59:到家美食会运营模式简析
图表60:到家美食会---历程
图表61:饿了么基本信息表
图表62:饿了么运营模式简析
图表63:饿了么---历程
图表64:百度外卖基本信息表
图表65:百度外卖运营模式简析
图表66:百度外卖---历程
图表67:在线外卖平台失败案例
图表68:2019年中国在线外卖市场订单份额单位:%
图表69:2019年中国在线外卖市场交易份额单位:%
图表70:2019年中国在线外卖市场实力矩阵
图表71:2019年第四季度中国在线外卖校园市场交易份额单位:%
图表72:2019年第四季度中国在线外卖白领市场订单份额单位:%
图表73:2019年中国在线外卖校园市场订单份额单位:%
图表74:2019年主要外卖类app月活跃用户数单位:万人
图表75:2019年互联万餐饮外卖重点厂商app人均单日启动次数单位:次
图表76:在线外卖食品卫生主要环节与难度
图表77:让在线外卖食品卫生更透明
图表78:部分在线外卖平台提升食品与安全的尝试
图表79:2019年互联网餐饮外卖细分市场用户对比分析
图表80:2019年互联网餐饮外卖细分市场对比
图表81:2019年中国互联网餐饮细分市场交易规模占比分布单位:%
图表82:主要在线外卖平台商户端功能一觅
图表83:2019年餐饮o2o移动应用款数占比
图表84:餐饮o2o移动应用覆盖量增长率
图表85:外卖app优化策略
图表86:代表性在线外卖平台战略拓展情况
图表87:2019年中国互联网餐饮外卖平台主要覆盖品类
图表88:2019年中国在线外卖活跃用户地域分布情况单位:%
图表89:中国在线外卖用户性别结构单位:%
图表90:中国在线外卖女性用户就餐方式结构单位:%
图表91:中国在线外卖男性用户就餐方式结构单位:%
图表92:中国在线外卖男女用餐方式对比分析单位:%
图表93:2019年中国在线外卖用户年龄属性单位:%
图表94:中国在线外卖用户-属性单位:%
图表95:中国不同职业人群使用外卖情况单位:%
图表96:中国不同收入人群使用外卖情况单位:%
图表97:中国互联网用户不同职业人群外卖消费结构单位:%
图表98:中国互联网用户外卖消费诉求情况单位:%
图表99:中国互联网用户在第三方平台上的餐户选择类型单位:%
图表100:中国互联网用户在不同模式平台上的餐户选择类型单位:%
图表101:中国互联网用户在第三方平台上选择餐户的原因单位:%
图表102:中国互联网用户在第三方平台上选择餐户的数量单位:%
图表103:轻模式与重模式外卖平台用户满意度情况单位:%
联系时请说明是在云商网上看到的此信息,谢谢!
联系电话:13436982556,15001081554,欢迎您的来电咨询!
本页网址:https://www.ynshangji.com/xw/15935109.html
推荐关键词: 石油化工, 机械电子, 研究报告, 市场现状, 发展前景
声明提示:
本页信息(文字、图片等资源)由用户自行发布,若侵犯您的权益请及时联系我们,我们将迅速对信息进行核实处理。