企业对于新的仓库管理模式，存在哪些需求

作为企业发展不可缺少的一环，物流和供应链管理一直都发挥着关键价值，它们也随着时代的变迁不断提升和自我-。随着数字化时代的到来，物流和供应链管理又被赋予了全新的使命，需要对企业内部、上下游企业，其它外部数据源进行捉、管理和处理，同时，还需要跟企业的-系统，比如erp系统协同，从而让企业具备-的决策力、洞察发现力和流程优化能力。

仓库作为物流和供应链管理的重要环节，做好仓库管理无疑对物流和供应链管理的提升有着很大的帮助作用。然而，在现代的企业发展当中，仓库不再是一个单纯存放货品的地方，同样也被赋予了全新的使命，需要---、准确完成日常入库、上架、拣货、盘点、出库等作业、快速采集数据和实时更新数据、合理降低库存加压资金等等。而这些单靠人工+erp系统是难以满足需求的，因此需要寻求更为有效的新仓库管理模式。

企业对于新的仓库管理模式，有着如下目标：

1、提高出入库作业速度和准确率，避免入库、出库时司机等待时间过长；

2、降低人工经验依赖，提升新员工上手速度；

3、实现产品批次追溯管理，-产品安全；

4、库存变得实时准确，要求做到入库完成后，库存可做到实时更新入库数量；

5、实现产品精细化管理，避免员工认错货品，降低操作失误。

对于以上的新仓库管理模式需求，一套好的仓储管理系统可以-满足，并能带来如下收益：

1、与erp系统无缝集成，-二套系统中库存数据的一致性，提升办公效率。

2、采用条码技术，日常作业通过pda扫描完成，系统自动生成对应操作记录，真正地做到了有据可查。

3、实现仓库信息实时传递和查询，让作业、业务响应更快速、更及时。

4、实现现场可视化管理，及时发现作业过程中的不规范操作，让任务按时准确完成。

5、作业防错提醒，避免人为情况漏发或错发现象，降低库存积压和呆滞。

6、数据自动采集和更新，无需纸张记录和录入数据，实现无纸化作业，让库存更新更准确更及时。

7、改变人工管理模式，实现系统化、信息化管理，多种报表自动生成，数据更准确及时，为管理者决策提供数据支撑。

由此可见，通过仓储管理系统成功应用，可以让企业感受到信息即时共享，掌控全局，业务自动流转，减少库存积压，降低操作失误，-提升仓库效率，让物流和供应链管理得到的提升，终让企业发展越来越好。

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