河北-价值分析报告-有价值报告“本信息长期有效”

对象：即“赚谁的钱”，即面向的对象是谁，或者说客户群体是哪些，这个群体有哪些特征，有多-，这里引出我们需要解决的问题，包括市场空间、市场规模、目标群体、用户画像、行业增速等。项目研究的方法1论，项目投资尽调和判断的主要原则是把握实质性和重要性。比如我们经常会说的tob(business)、toc端、tog端(-)、tovc在双创高峰期，有些创业就是拿一个bp去找vc-，融到继续干，融不到就换个bp，我把这类项目叫2vc模式。

变现方式：即“-”，我们日常接触到商业模式无非就这几种：卖产品/服务/技术、贸易赚差价、资源变现矿、经营权、流量、资本、智力创造。重要性——竞争优势，被商业管理界-的竞争战略父，哈佛商学院教1授迈克尔·波特(michaele。资源：即“--”。这也是一种门槛，如果有什么业务-，一定会有很多人去做，-都不-了，所以成熟的商业模式，一定基于一定资源搭建的，通过资源把一部分竞争-排除在外，资源可以是资本，是技术，也可以是人，也可以是牌照等。

投资本身有一个事物运作的固定规律，譬如为什么要有abcd轮？对于竞争优势判断错误，不能预判企业竞争力下滑或被竞争-赶超的情况。任何大成的的项目或者企业，往往终成功的事情跟它刚开始做的事情是完全不一样的，所以我们有abc轮其实是在每一轮次之前，给创业者有足够多的试错机会。当你把所有事情都压缩到一步来做的时候，这个其实是对创业者是一个非常高的要求，你可能要计划好所有的事情，而且你不允许出任何错误，这个其实并不符合企业或者是任何新生事物发展规律的-方式。

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