企业人力资源外包-的选择

企业在进行了充分的人力资源外包准备工作后，为了使外包达到预期的效果，在实施人力资源外包时必须考试以下问题：

1完善而可行的计划。对于准备进行外包的项目，首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。

2充分的内部-与合作。在实施人力资源外包前，应取得企业内部员工的充分-。各种-活动的目的是让员工清楚认识企业开展外包活动的目的和意义，让员工意识到实行外包是一种真正多赢的、有效的方式。

人力资源外包的劣势

1、企业---危险，外包企业将人力资源交由外包商来运行或开发，其-或所有权信息可能会泄露给竞争-，由于外包商的人员素质、职业道及管理水平等原因，致使本企业处于被动的状态。

2、如果是企业处于长期外包的话，现有部分人力资源工作人员可能失去工作。

3、如果所选择的外包服务商存在问题，可能对内部员工的士气造成---影响。

劳务派遣员工与正式工有区别吗？

现在很多招聘都是劳务派遣，与正式工有区别吗？

一：身份不同。各种-活动的目的是让员工清楚认识企业开展外包活动的目的和意义，让员工意识到实行外包是一种真正多赢的、有效的方式。正式工正式合同制员工，与直接签劳动合同，俗称的自己人。劳务工是与劳务公司签劳动合同，是劳务公司的“人”，但不是的“人”，是劳务公司把自己的人派到来工作的。劳务工是干活，但不是一家人，是外人，开个玩笑，就是给地主家扛活的长工。

二：待遇不同。正式工薪酬高，基数高。对于准备进行外包的项目，首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。一般是五险一金，好的是七险二金，多了补充---和补充医料保险，企业内部建立了企业年金。劳务工薪酬低，基数也低。至少没有住房公机金、企业年金和补充医料保险。这一块钱也不少，一个月能差大几千元。为什么待遇低呢？因为使用劳务工的目的就是为了省钱，给你正式工一样的待遇，还不如招正式工呢。从这个设计目的出发，从骨子里就压低了劳务工的待遇。

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