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高新产品认定- 南昌森诺高新认定条件
iso9000的大体流程流程如下:
培训流程：
基础知识培训---->;八大管理原则培训---->;标准培训---->;文件编写培训---->;体系试运行前培训---->;内审员培训---->;其它管理工具培训---->;前培训
咨询流程：
初访---->;签约---->;咨询师进驻---->;制定计划---->;体系建设(手册编定、程序文件编定)---->;文件审定---->;运行辅导---->;自查及纠正---->;评审辅导---->;咨询总结
流程：
提交申请---->;签定合同---->;审核文件---->;现场审核---->;纠正措施---->;批准---->;注册颁证
iso20000与iso27001管理体系
1 关注客户服务水平 iso20000 是以客户为中心，以流程为导向的it 服务管理体系，旨在提高客户满意度水平。而iso27001 主要是对信息资产的风险控制，同样是为了保障企业内部整体服务能力，间接的-了客户服务；
2 体系条款满足原则 两套体系整合的条款，应将共性要求条款融合为一体，不同的特定要求条款也应得到满足；
3 文件结构满足原则 两套体系应采用一致性的文档层次结构，方便文件共享与统一搜索路径，更便于日常维护与参照；
4 职能一体化满足原则 构建体系整合实施，应将管理职能的集中与分散进行结合，要充分考虑两套体系的标准差异，调整与优化组织结构，做到对标准的共性要求的集中管理与统一控制；
5 降本增效满足原则 两套体系整合后应在时效性与成本控制方面有明显的改进；
6 风险控制满足原则 -在体系流程规划、实施与运行时，能够采取有效措施对各类风险进行有效控制；
7 全员参与满足原则 要求在体系实施与执行过程中，组织全体人员都参与进来，从而-大家在思路上的共识；
8 体系运行模式满足原则 遵照pdca 过程方法来对体系进行不间断的持续改进；
9 工具接口满足原则 如要对it 服务管理与信息安全，要建设两个系统时，要求两个系统要设计详细的接口，并有专门的文档来记录接口定义。
通过以往的项目经验及对两套体系的研究，归纳与总结iso20000 与iso27001 的体系对比，两套体系整合的可行性可能会存在以下几个方面，包括：
1 体系实施人员的整合 作为两套体系整合的要素，也是整合的因素，只有对实施人员的统一管理与任务分派，才能-的管理体系实施与改进。
2 体系规范的整合 体系实施人员通过自身研究或借助咨询公司深入研究两套体系规范，找出其共性体系要素。如：iso20000 的“事件管理”与iso27001 的“信息安全事故管理”等；
3 法律与法律的整合 企业从整体上应满足两套体系的法律、法规要求，这样可以-符---律的性；
4 流程建设的整合 参照体系规范的模型与流程建设原则，可以规范内在管理与外在服务程序，使服务支持与服务提供紧密结合，并对成本投入进行有效控制，为组织提供事件处理的时效性、灵活性及风险控制性。
5 体系实施文件编制的整合 当前，两套体系的文档体系框架主要都是以四级文档为准，并且划分的结构层次也有一定程度的相似之处。可以提炼出共用的模板与文件结构。
6 组织运维规划与职能的整合 组织的运维规划要从服务与风险控制两个主要方面来考虑，-制定的战略符合未来的发展要求，依据详细的控制措施来保障整体的服务能力。并根据两套体系的标准差异，调整与优化组织结构，完善角色人员的职能化要求，从而实现职能一体化的建设；
7 内部与管理评审的整合 在管理评审的前期准备时，可以考虑其评审符合条件要素，审核后可根据审核机构的建议来统一进行改进与优化。审核机构应尽量选择同一家机构，-及维护的一致性；
8 培养与培训的整合 体系整合的培训，可以使组织员工很快就能够了解其应用实质，-减少了时间成本。
体系整合后的企业应用
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