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产品经理线下培训-- 创极地科技
做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于boss敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这产品是否还值得继续做下去呢?
做产品-问自己：
你的产品定位是什么?
1、产品是什么?
你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于用户的需求如何把握。
2、做一个什么样的产品?
这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和boss提-?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的-机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个-的榜样。
3、产品的价值观体现在哪?
没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现?
4、产品的-功能是什么?
一款能打动用户的产品一定有它的-之处，随波逐流的产品只会走向灭亡，产品的-功能将是产品打动用户直接的方式，而其它的功能将围绕着-功能展开，可以作为-功能的软性需求，但一定要有产品的-功能。
本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多产品经理培训的信息，您可拨打图片上的电话咨询，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！
1. 让人舒服的递进式沟通能力很多时候，在沟通开始前，产品经理其实没-把功能细节想透。沟通的首步通常只是发布信号，比如我想做积分换钱功能。不同部门的人听到这个意见之后，会站在不同的角度去思考这一功能的利弊。进过两天的思考，双方再沟通功能细节，效率会有明显提升。
在研发过程中，常出现产品和业务沟通中断的情况。其实保持进度的更新是很有-的。比如研发进度已经到 30% 了，运营端的内容资源是否也开始准备了？大家信息保持同步，才能-实现整体项目落地。
2.回答能力 -能力
针对这一点，大家不妨先看看以下两个回答：当被问到某一项目的表现情况时，我们的首要反应往往是 a 模式。每个人都有舒适区，表达自己的经历是容易的。而依照 b 模式，总结表现结果，尤其是数据-的结果，往往比较困难。但这样的回答，才是我们真正需要的。如果没办法直接回答一个问题，那所有围绕这个问题的讨论都是浪费时间。
3.认识自己的能力
然后是认识自己。这主要依靠个人的日常积累。比如每次参加活动是否都有收获，这不仅来自嘉宾的演讲分享，更多的是来自和同行的交流。吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以后做得-。
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头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。
在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。
所以你需要具备：
a.产品规划能力用户群定义、产品特点定义、-功能定义、设立竞争门槛、功能规划
b.资源调度组织能力项目资金、软硬件配套资源、人员
c.多部门之间的协调沟通能力研发、设计、测试、、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通
d.产品运营推广能力包装、宣传、产品定价
e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求
f.提供决策素材收集竞争--、客户-、市场-
g.成本意识，时间意识核算成本，控制产品上线进度
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