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投资商业计划书的行业须知
发布者：安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司 时间：2020-3-12
缜密的思维和逻辑分析能力-常常在说计划没有变化快.这句-明了任何事情都存在变数，不断地随着条件的变化，在发展中变异。制定一项计划也-都不会是一成不变的。组织者要善于应时而动。能够机动灵活地进行操作，边实践边调整。因而一页计划书有如下要求：- 内容很有弹性，所以能够随时更新，让他人知道自己1新的想法，大家不会在上头看到你六个月前的旧念头。 随时能够扩增内容，譬如加进预算书或是其它考资料。也就是给计划的实施留有调整的余地的意思。
商业计划书主要部分
你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地-需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。
项目计划书的传统中国定式
国内企业如果寻求国际资本的介入，-一件事就是学会按照国际规范要求策划和制作商业计划书。在这一环节经常出现两种-情况，要么完全不讲究格式，散乱无章；要么从各处搜罗商业计划书的模板，照猫画虎，有时只更换了公司和产品名称，从形式上讲，无可1挑剔，仔细去看，漏洞百出，前后无法一致。
项目计划书对于引进国际资金非常重要，这是国际商业谈判的-一份-文件。西方人往往在此基础上进行核实和评估。而国内往往看重面对面沟通，在商业谈判过程中，通过交谈和现场提供一些对方要求的业务资料，而不是事先有条理地把整个项目情况做成一个文件，这不仅降低了谈判的效率，而且改变了国际商务谈判的习惯，被西方商人看作是“无厘头”的开始，终很难达到双方满意的合作结果。
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