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产品经理线上培训机构常用指南「在线咨询」
高留存渠道的筛选
产品的拉新不会是盲目的，任何一款产品都有自己的目标用户，而不同拉新渠道的用户特征也是不一样的，如何获取准确的目标用户将直接影响-留存率，因此对不同渠道用户的留存分析就至为重要。
app的品牌认知
一个好的产品名字和slogan无疑是很重要的，因为这基本代表了产品定位，使是用户对这个产品的印象。还是拿上面的猫饼为例，“猫饼”这个名字一眼是无法知道这是个什么app的，但slogan“用讲故事”却又很明确地告诉用户这是一个重在用表达的应用。其实结合产品定位细细考量，猫饼貌似也是一个合格的名字，因为它确实有一种精致生活的感觉。
活跃用户的特征分析
-、-等国外大型互联网公司通过长期分析发现，当-在一定时间内，以某种频率使用某种功能时，会有的概率留下来，成为忠诚用户。对于这样的功能，如果引导用户多次使用到一定次数，就能提高对应的留存率，次数对应的数字便被成为“-数字”。
用户运营体系的建立
用户使用一款产品肯定是希望满足自己的某方面需求的，如果产品在满足其-需求的同时，为用户提供物质或精神上的-，想-户一定会对这款产品好感大增。用户运营体系的建立便是为了在满足用户需求的同时让用户愉悦，若是这个体系在-使用产品之初便将用户吸引其中，那么自然会有效提升其留存率。
通过push持续唤回
如今，用户手机上的app越来越多，功能同质化也越来越-，如何让-在使用完产品后，依然能再次想起来，除了上面说的用-的使用体验及-体系来唤回，还有一个尤为重要的便是通过消息通知来唤醒用户。
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果把it比做一个-，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。四层：
1.一层职能层：梳理各部门的职能。
一个系统如果涉及到很多部门，那么梳理各部门的职能能帮助我们去理解他们提出需求的原因，甚至通过了解各部门的职能反过头去质疑其他部门提出的需求。
用户提需求的时候只是出于自身考虑，并没有想到其他部门，所以当需求涉及多个部门的时候，需求分析人员在需求-阶段把各部门的职能弄清楚。
2.第二层业务层：梳理业务。
没有人会无缘无故去购买一个系统，对于企业而言购买系统就是想将公司的业务放在系统上去做。不同类型的企业或不同部门，业务是不一样的，业务的复杂程度决定了系统的复杂程度，若一个复杂的业务能够被梳理的逻辑清晰条理清晰，系统也不会很复杂，但前提是你很懂很懂业务。
当一个业务小白如何快速的理解业务，可以搜集业务相关的名词解释，弄懂这些名词算四分之一理解业务。每种业务都会有其特定的术语，比如在物流行业，你需要知道什么是货代、邮路、头程、预报等等，在金融行业，你需要知道什么是---融券、资管计划，除此还不够，你需要理解透每一个业务以及业务与业务的差别，比如---融券的差别在哪?
3.第三层数据层：梳理信息。
这需要需求分析人员懂一些技术才能梳理清楚，对需求分析人员-要求的一个层次。对于系统的底层数据，需要梳理数据与数据的流向，数据与数据的逻辑关系，这些都梳理清楚以后，对于现在的开发或是以后的迭代都能起到很大的作用。
4.第四层：梳理支撑环境。
业务需求以及数据都弄清楚以后，还需要考虑非功能性的需求，比如系统的硬件环境和软件环境是什么，用谷歌浏览器还是ie浏览器等。
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可以的，要通过培训产出一个非常合格的产品经理是很困难的。产品经理大致分为初，中，高三个级别。我们认为初级的产品经理是可以被培训出来的。产品思维解决问题的分析方法以及基础的技能是可以通过培训获得的。即便不从事产品的工作，这些思维方法也可以让你的工作和生活变得-。但是产品经理做到中高层的段位，不光要求丰富的产品工作实践，同时还需要对某一个行业的深入了解，以及对职场所需沟通协调能力的-。而这些，并不能通过较短时间的培训来解决。
期望大家在选择产品经理培训公司时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多产品经理培训的，欢迎拨打图片上的热线电话！！！
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