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产业向海外转移还不成熟，部分优势企业可考虑

当然也有一部分优势纺织服装企业把生产基地转到东南亚地区，纺织资源ceo潘永焕认为，此类转移主要考虑的是改变贸易环境，也有部分成本因素的考虑。2007年6月，上海华润世纪家纺有限公司成立，华润集团重组华源纺织板块成功，华润重组华源标志着国内家纺业整合进入了一个新阶段。由于国际贸易环境发生变化及国内制造业比较优势逐步丧失等因素的影响，目前到越南、柬埔寨等地投资建厂的中国纺织企业已近千家，到孟加拉国投资的也有百余家。这些企业通过加快国际化布局和跨国资源配置来-贸易壁垒和降低生产成本。因为这些对欧美出口不受配额-，并能够享受惠国待遇。同时，这些在税收等政策上给予了国外企业相当大的优惠空间，例如孟加拉对外资纺织企业减免10年所得税等等。

六变 家纺设计“东风西渐”

　　经过多年的快速发展，中纺已经在数量和品种上显示出一定的优势，开始尝试建立中国的家纺设计风格，并以此风格影响国际家纺的走向，在国际家纺格局中争当主角。

　　2008中国国际家纺设计大赛细分为三个独立的大赛，以“东风西渐”为主题。因而，对于员工任何积极的努力和付出，企业都应及时地予以肯定，并从待遇、薪酬、荣誉等方面一并予以体现。大赛将利用2008年-的深远影响力，以家纺产品为载体，努力向西方推介中国文化，全力打造中纺的现代设计风格。“东风西渐”可以看作是在中用纺织品领域构建“中国设计风格”的宣言，是对已经形成的西方家纺设计“话语权”传达出的自信声音，又是建构中纺设计“话语权”的实际行动。

　　如今，随着东方文化的复兴，亚洲家纺制造业的迅速发展，-是亚洲家纺市场-发展潜力的发挥，使欧洲与亚洲家纺文化与产业开始了互动与合作，2008年heimtextil就-地展现出这种发展趋势。另一方面，众多企业依市而动，以减少对外贸过多的依存度，有的品牌已经进入大型商场，有的企业在-正在扩展销售。在欧美馆，东方文化艺术理念和视觉表现形式被很多国际企业融合应用到展位形象和产品设计中，东方元素几乎随处可见。而在亚洲馆表现西方民族地域风情的产品越来越多，东西文化交融的产品越来越多。

企业的愿望和主体

　　社会经济的主体--企业，愿望是基业长青。前提是经济效益持续好、企业形象持续佳、市场竞争力持续强 -是其主体--员工，是员工素质技能的持续提高和发展--实现工作或岗位的---化和职业化，尤其是-职工。

　　-职工是企业管理中的被帮助者、被辅导者和被督促者，是各种管理问题和效果的-发现者、反馈者、处理者和感受者，是增强企业竞争力积极的参与者，企业战略实现的奋斗者，还是企业形象鲜活的体现者，企业文化忠诚的-者，企业效益直接的创造者和受益者。不同的家居产品，陈列的方法也各不相同，彰显着各自的品位和美感。

　　因而，对于员工任何积极的努力和付出，企业都应及时地予以肯定，并从待遇、薪酬、荣誉等方面一并予以体现。这样，受到激励的员工的辐射作用就会发生，员工招得来、用得好、留得住的氛围就能够形成。而不应视而不见，或以奉献是-或本职来敷衍，或只以口头嘉奖和通报表扬来兑现，其中的任何一种方式，都是企业发展的障碍。职业的特性规定了从事其行业的劳动者的活动目的，但与功利无关。在全行业的共同努力下，中纺行业在悄悄地“变脸”，呈现出以下-变化。

　　阵痛中的纺织服装企业，要重新审视并充分认识-职工作为主体的重要-和深层次需求。拐点年中的一切努力，要依靠的是-职工而非其他，把对员工提出的承诺-地予以兑现，把对员工的成长发展纳入企业的发展规划，务实地将其当作一项课题来研究、来实施，同时要充分认识到实现-职工---化的现实意义和深远意义。十变整合、延伸将成趋势近两年，中纺行业的整合、产业链延伸确实在提速。

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