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浙江生产看板报价--
生产管理看板生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。
工序管理看板
工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。
2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。
在制品看板production card：包括工序内看板；信号看板记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量。⑵---看板withdrawal card：包括工序间看板；如果在制品存量较高，即使设备出现故障、---产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。对外订货看板记载后续工序应该向之前工序---的零件、组件种类和数量。
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信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。
工序间看板的使用方法
工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。如果后工序的搬运工在存放场a---零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板每副托盘里都附有一枚看板，并将这些看板放入看板接收箱。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便---需要补充的零部件。
看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从---市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费1小化
2. 防止过量生产和过量运送，快速应变生产的紧急状况
3.在正确的时间和地点用正确的方法做的正确事情，进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系
4. ---生产及管理的工具，以达到全过程的高
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