弯执手五金执手弯执手

                                               家具实体零售业面临着-的经营困境

       眼下这个时代，实体零售行业面临着-的经营困境，电商对实体店的冲击，让线下经营者们胆战心惊。在这样的背景下，实体零售想要-，对于消费者的理解，知道他们想要什么才是经营者持续保持盈利能力的关键。

    这个年代的消费者已经不同于他们的父辈们了，如今的80、90后们作为消费主力，他们的偏好也在影响着整个零售行业的趋势，并且这一部分人群也在-具有时代印记的消费习惯。零售行业经营者要如何应对?

    总体来看，零售行业经营者可以从以下几个方面进行调整。

    俗-得好，“与人方便自己方便”，如果零售商家们能够意识到这一点，站在消费者的立场上，在零售方式上有所改进，方便消费者的生活、购买，那么势必会获得消费者的-。

      据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》的预测，到2020年全球零售领域的-规模将会达到5000一美元。-显然已经成为行业趋势，因此，对于经营者来说，如果不顺应这一潮流，那么势必会被其他玩家甩在身后，丢失市场份额。我国五金业离还有多远中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

      而且，在-的基础上，商家可以有更多的模式变革，例如可以引入消费金融等。为消费者带来消费便利的同时，也能提高消费者的忠诚度。

      另外，如今的消费者在购物、逛街过程中为苦恼的一件事莫过于要拎着大包小包，给开展其他---项目带来了不便。如果商家能够提供送货---，并-时效，对消费者也是一种吸引。如今ups等国际快递-已经在针对零售行业的物流等配套服务展开布局。

      如今对于消费者来说，在那些传统的实体店中购物确实已经落伍了。不过由于消费者一直在追求好的体验，因此对于商家来说，还是有机会的。消费者购物虽然只是需要某一件商品，但是如果商家能够通过为消费者提供与他们生活相关的“产品组合”，那么势必会有-的效果。只有为郊区消费者提供方便，他们才会比较容易接受门窗品牌的产品。

       不过想做到这一点，需要商家对消费者的购买偏好有足够的了解、能够通过他们已经购买的物品做出预测性的分析与。总之，商家想要与消费者建立联系，是建立在对单个消费者有深入了解的基础上。想做到这一点，就需要消费大数据这一工具的支持。

       对于零售行业来说，未来依旧是任重道远，需要改进的地方依旧很多，只有对零售模式-，才能-地为消费者服务，也为企业带来更多的利润。来源：前瞻网

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                                                   门窗企业品牌塑造 亟需成熟的企业文化“添砖加瓦”

      在如今的互联网时代，拥有自己特立独行的标签，才能在人群中得以-。这个道理同样适用于门窗行业。如今，市场同质化-、产品-不足、企业文化底蕴不强等因素困扰着门窗企业的发展，门窗企业品牌形象塑造也步履维艰。究其原因，除了受市场大环境影响，更多的还要从自身的经营管理中找。那么，面对这样的难题，门窗企业该如何打造自身的品牌形象?再次，中小门窗企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。

门窗品牌塑造步履维艰，经营理念守旧是主因

       现今市场上，门窗行业的品牌能为消费者熟知的-，门窗市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可门窗品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。虽然，门窗行业正面临一系列的问题，但是，并没有对门窗业造成致命的打击。市场环境的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来-的商机。门窗业会困在“维谷”之中，原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。心念一转，可能从此不同，人生中，每一件事情，都有转向的能力，就看我们怎么想，怎么转。

       管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非的设备、技术可以比拟。它们既是企业决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业文化运营的重要内容，企业文化即是支撑企业前进的动力也是塑造品牌的助推器。要改变目-金工具生产企业单打独斗的现象，走联合、合作品牌之路。

门窗企业品牌塑造，需要有成熟的企业文化

       众所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，门窗企业在品牌塑造上，重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”，很多企业-于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。对于从市中心向近郊转移的建材家居商场而言，地理位置的劣势是可以用好的思路、好的营销来弥补的。

       因而门企挖掘自身的长处是塑造品牌的，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的门窗品牌。

       在竞争日益激烈的今天，门窗品牌塑造已经成为企业竞争的重要优势。门窗企业要想成功打造-，塑造成功的品牌文化是基础也是-，没有好的文化支撑哪来的好的品牌产品。所以，门窗企业要想树立品牌形象，形成品牌竞争优势，还需成熟的企业文化“添砖加瓦”。可达到门窗的室内外表面不同颜色，满足客户对色效偏好，空间美学需求，符合---的个性化设计要求。

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                                                      抓住趋势潮流 木门大咖共说定制化未来

       木门产品一向都是定制化，而随着时代发展，全屋定制化作为-符合消费者需求的一种模式，越来越受-。处于开拓期的定制化在一定程度上会增加企业的成本，进一步压缩利润空间，这一点让不少企业怯而退步，也有不少企业看到定制化市场的未来，纷纷涉足定制化。据相关机构分析，相比传统门窗，节能门窗在产品理念、生产模式、产品、产品价格、产品维修、供应周期等方---有-优势。那么企业是如何看待定制化的。

       顺丽木门市场部负责人唐文强:定制化在整个行业里面，肯定是一个大趋势，因为现在的消费群体逐渐向80、90后倾斜，所以说消费者也越来越趋向于定制化，比如木门、墙板、衣柜，或者橱柜等，他们更多地去选择定制化，顺丽木门的定制化产品也在早几年就开始做了。木门定制化产品对比常规性产品也会有一些弱点或者劣势。比如木门经销商，他们对定制化的产品可能会耗费更多的精力，因为定制化的产品都是量身订做，要求经销商对每一位顾客，都要有-的严谨性，每一个尺寸，每一个细节，都要考虑-。相对于常规性的产品来说，定制产品在这方面处于劣势状态。单一营销模式已死，卖场已不是企业销售的重要销售场地随着各卖场的效益日益下滑，单一依靠传统卖场-销售，过多依赖卖场展厅的销售模式已经让很多企业近期销售量急剧下滑，发展经销商以及维护服务好经销商渠道的重要性再次受到重视。但是我相信经销商都能克服这一困难。

       昊艺木门刘术新：企业在做全屋定制这一块，因为有着十几年的这种生产史，而且包括产品是非常稳定的，像以前做的木门这一块，在这个生产概率上，基本上到了八千分之一这个水平。产品主要是针对于北方地区来做，北方地区这边的木质，还有这种气侯干燥，比较稳定。含水率各方面都控制的比较好。像实木门这一块，开裂现象很低。不过想做到这一点，需要商家对消费者的购买偏好有足够的了解、能够通过他们已经购买的物品做出预测性的分析与。我觉得针对北方地区的市场量还是比较大的。

       成图百灵鸟门窗葛慧莉：门窗是定制化产品，尤其是家装门窗。在日常生活中，对生活品质追求较高的消费者会选择与家装风格相似的门窗产品，从造型、风格、颜色，都需要与家具相匹配。如果是欧式装潢，他会选择欧式系列的门窗。如果是德系家装风格，他就需要德系风格的门窗来配。值得一提的是，随着二胎政策放开，儿童房的装修也是家居行业的一个潜在增长点。门窗作为定制化产品，需要不同的造型、风格、颜色，来满足消费者的多样化需求。

      云鹤木门赵海波：针对全屋定制---这块，我感觉到-比较缺。缺好的---、缺比较成熟的---。所以说今后在这一领域来说我们要发展一些好的---。在这个领域来说全国---是一块空白。另一方面，在建设工程中，未形成公平合理的市场竞争机制，项目---工作不落实的情况比-。今后有一些大学生还是这方面的人才，往这方面学一学应该是空间比较大的。其次全屋定制的理念它属于私人定制，非常特殊，也有它的模式，也是整体家居行业总体的一个提升。

       很多做地板企业或其他企业都转入到木门行业、整体家装行业，都看到未来整体家装市场的前景-。各个企业做起来，它的难点也主要在于设计，有好的---、有好的设计思路、设计图纸、设计方案、再有好的生产工艺，在这个行业整屋家装是-开始，但是我相信在不远的将来，用不上几年，这个行业越来越成熟，而且也非常有发展潜力。门窗品牌塑造步履维艰，经营理念守旧是主因现今市场上，门窗行业的品牌能为消费者熟知的-，门窗市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可门窗品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。

       吉典家俱杨震宇：定制一定会影响规模。那我们只能去取舍，不要规模要定制，要的服务。把每一个客户每一个上---服务好。也就是说我们放弃了规模，我们要的是产品的品质和-，这就是我们解决这个问题的一个办法。

       董饰木业董红静：从国外来看，定制类家居在整个家居类行业当中，占到70%左右。而在我们，定制类家居只占据了整个家居类行业的10%左右，因此它还有很大的发展空间。

       博旭木门李岩：既然称为产品定制化它要去做规模化的时候，其实是比较困难的。但是博旭木门现在做差异化销售，就是差异和定制加在一起，这个咱们的受众人群是小部分的客户群体，这样它就解决了企业生产中间的一个重要的困难。

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