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钢结构施工企业成本控制与预算

通常来说，在钢结构企业合同谈判的尺度中，初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，因此不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。那么，钢结构施工企业的成本控制与预算要怎么样做呢？现在钢结构公司技术人为大家提几点建议。

1、应坚持目标管理原则和动态控制原则

目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人。将目标责任-，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解。

2、严格进行成本差异分析

成本差异包含数量差异及价格差异两部分，钢结构企业的数量差异，包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强，通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析，找出成本差异，就需要各级责任部门对差异产生的愿意进行分析。

3、把责任、权利、利益有机结合

施工项目是由人来操作的，产生的人与人之间的联系便是社会系统，若该系统能-运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。

4、坚持成本-化原则

成本-化原则是挖掘各种能力降低成本，要从实际出发，通过主管努力达到合理的-成本水平。

综上所述，这就是钢结构企业公司的成本控制与预算了。合理的成本控制与预算，能够让钢结构公司更合理、更规范的运行。

2．排架结构采用柱和屋架构成的排架作为其承重骨架，外墙起围护作用，单层厂房是其典型。3．框架结构以柱、梁、板组成的空间结构体系作为骨架的建筑。常见的框架结构多为钢筋混凝土建造，多用于10层以下建筑。4．剪力墙结构剪力墙结构的楼板与墙体均为现浇或预制钢筋混凝土结构，多被用于高层住宅楼和公寓建筑。5．框架——剪力墙结构在框架结构中设置部分剪力墙，使框架和剪力墙两者结合起来，共同抵抗水平荷载的空间结构，充分发挥了剪力墙和框架各自的优点，因此在高层建筑中采用框架——剪力墙结构比框架结构更经济合理。

国际简况从现代人类的工程建设史1上来看，1相对于砌体结构、木结构和钢、铁结构而言，混凝土结构是一种新兴结构，它的应用也不过一百多年的历史。但有的考古学者认为，水泥的起源约在公元前5—10万年，以后在公元前3000年，用熟石膏和石灰混合在一起建造了著1名埃及的金字塔，这是现存的早的混凝土结构物。其后在古希腊和罗马时代，用这种水泥建造了很多建筑物和公路。

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