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企业IT信息化规划顾问咨询「在线咨询」
企业it规划的解决方案——业绩增长教练
企业it规划的解决方案不是一个新概念，在进入中国很长一段时间并未像“三支柱”那样引起企业的关注，但随着2019年的到来，我们会发现企业经济环境带来的压力越来越大，很多企业都在转型变革，随着这股热潮的到来，“如何增长”以及“如何持续增长”的话题逐渐变成企业的主旋律，在这一主旋律中，企业it规划的解决方案落地再度被提上日程。但传统方法下，企业总部需要采购两台设备来支持两种upn，不仅成本更高，而且可能存在upn策略冲突，导致性能下降、管理困难。
准备的前提是了解，面对企业it规划的解决方案，在能力方面有什么标准和要求，而这些能力要素又是怎么来驱动业绩增长呢？
能力标准的上移，代表着原来作为中层只需要知道部门的目标，能够了解公司的战略，能够在本部门内部做好落地执行即可，现在你要站在副总或者总经理的角度思考问题，不仅自己要做好落地，还要做好和其他部门的链接，做好驱动实现的工作；该解决方案使用---技术来保存和共享用户的传---系-置，即他们已同意接收来自谁的通信。能力的趋同就是指，其实我们在培养管理者的时候在能力上要求越来越难以详细划分，因为人力资源管理者也要懂业务懂战略，业务部门管理者也要懂人力资源懂战略，所以我们会发现近几年已经很少有企业再去花钱花时间做什么胜任力模型了，也是这个趋势的体现。
所以我们再来看用户思维，这个是---用户需求的，我们不仅需要能够判断业务部门需求的真伪、效度高低，还需要给他们输入问题解决的方法、工具，链接资源，完善相关机制，推动业务目标的实现。
绩效评估将成为企业用户it系统及服务投资的关注重点
在中国信息化建设的20年中，大部分企业已经认识到it的价值并逐步部署了信息化设施，目前如何清晰的呈现it为业务带来的价值成为用户关注的重点，这也是用户消费理性、市场发展成熟的一个表现。竞争的压力及环境的快速变化使得用户对成本敏感，因此用户希望可以用定量或定性的科学方法体系来论证it系统及服务的投资是否能落实业务战略、是否能优化业务流程、是否能推动业务---、是否能加强企业的动态适应性，it已经从单纯的技术手段转变为业务及战略的一部分，在这样一种背景下，用户与it提供商的关系也逐渐的从供需关系转变为伙伴关系，在提供的内容上，产品的重要性逐渐下降，而包括规划咨询、流程梳理、培训等的服务重要性迅速提升。经过十余年的发展，宇信科技已经为企业、三大政策性企业、五家大型企业、13家股份制企业、十余家外资企业以及100多家区域性企业和农村---社提供了安全、灵活、等符合行业发展特点的产品及服务，积累了客户的同时，也建立了宇信科技的品牌度。
四川虹信软件股份有限公司以下简称虹信软件是中国领筅的---型软件及it解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下---企业之一。
虹信软件---于智慧企业、-以及智慧城市三大业务领域it技术研发、咨询与实施。虹信软件具备端到端“软件+咨询+服务”综合业务能力和---的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过---等数百家企业，不断为各领域客户创造价值。
统一通信推动解决方案的整合和厂商的联盟——企业it规划解决方案
统一通信已经成为必然的趋势，而且领筅厂商的努力已经使我们的工作与生活开始逼近统一通信的蓝图。当我们通过不断的投资积累起一个庞大的由网络、硬件、软件、it服务构成的信息化系统，我们就会开始关注如何发挥这些组件的整体协同优势，产品及解决方案的整合成为必然。一方面，虹信软件将向企业整体解决方案延伸，erp、oa、crm、财务管理、人力资源管理、安全管理、移动商务等功能将被逐步整合成整体解决方案，并以简单易用、价格适中、方案灵活等为特点，对于中小企业需求更有针对性。
经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大---能力的-企业，---于智慧企业、-以及智慧城市三大业务领域it技术研发、咨询与实施。
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