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土木应届生转行来电咨询,北京创极地科技
评审会现场：
讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。
切记，不要一上来就讲功能，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某<角色>;，在什么<场景>;下，有什么样的<需求>;，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现<产品价值>;。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。
具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。
有时候需求评审就是一场撕b---，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得-建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。
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头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。
在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。
所以你需要具备：
a.产品规划能力用户群定义、产品特点定义、-功能定义、设立竞争门槛、功能规划
b.资源调度组织能力项目资金、软硬件配套资源、人员
c.多部门之间的协调沟通能力研发、设计、测试、、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通
d.产品运营推广能力包装、宣传、产品定价
e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求
f.提供决策素材收集竞争--、客户-、市场-
g.成本意识，时间意识核算成本，控制产品上线进度
以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。
就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤：
一步：划分用户范围
比如本次-目标需要区分-用户、普通用户，那么定义-用户为在xxxx年xx月，在app端浏览过40篇以上文章，或在pc端浏览过20篇以上文字的用户，其他人则为普通用户。
第二步：收集样本数据
就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、edm、---等方式发放线上问卷，再把100%填写问卷的人群，对应到实际用户id上，作为-样本。
第三步：聚类分析
就是如何把样本数据按不同维度归类，划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征，可以将用户划分为：互联网从业者、学生、投资人。
第四步：丰富形象
就是对聚类后的用户，赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明，让人物形象立体起来。
本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多服务信息，欢迎拨打图片上的热线电话！！！
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