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发布者:武汉金吉物流有限公司 时间:2020-3-27
发展前景
中国物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。对中国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。按照1999年中国物流总成本占国民生产总值比例16.9%,假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%根据“第十个五年计划”---,即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9%,2010年,中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9%,则未来十年中国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9%;中国物流公司在物流市场上的比例---年2000--2005按照国际平均数1/3左右计算,后五年按照1/2计算根据“第十个五年计划”---,则未来十年物流公司在物流市场上的比例算术平均值为0.42;国民生产总值增长率按8%算。除以上这些,还应有安防设备的维护保养流程和各保安岗位的职责说明与操作流程。根据-结果,到2010年,国物流总成本将达到28505亿元,按照国际上物流公司在物流市场上所占平均份额24.42%,物流市场总规模将达到6960亿元。另据中国仓储协会2001年2--4月的调查,57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商,而在99年的同类统计中,该比例只有45.3%。由这些数字可以看出,中国物流公司的市场需求相当---。
虚拟物流体系发展对策
1、出车前和收车后要对车辆进行全1面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。常见的3pl服务包括设计物流系统、edi能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支1付、运费谈判等。2、驾驶员对车辆做定期保养,并送到维修中心厂做定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶。4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
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