天津鹏越软件科技有限公司是金蝶软件中国有限公司在天津地区的-合作伙伴，公司以-技术和实施服务为用户“适合”的信息化解决方案。
核算项目
核算项目是kis系统设置的一些特殊的项目资料，系统提供了往来单位、部门 、职员三个组别，运用非常的广泛。为系统的各项操作提供了基础资料的查询和获取。
核算项目的增加：【主窗口】***【增加】
纵深的产业互联网路径
作为老牌的软件产业-厂商，金蝶一直是产业互联网的探索者与实践者，推出了金蝶云·苍穹平台，与温氏集团、中车株洲机车厂等-以及众多云生态伙伴在各领域展开合作，共画产业互联网图谱。
随着2014年以来田朔宁、邬贺铨院士、高新民等业界-在国内首倡产业互联网以及去年-点燃了产业互联网的市场-，产业互联网已经逐步成为国内经济新常态下的新引擎和实体企业转型升级的新动能。
为了推动产业互联网发展，今年5月，金蝶与中国信息化百人会、香港创业-研究院共同成立了产业互联网网实验室。在此次金蝶全球用户-上，香港创业-研究院-曹仰峰为代表，发布了基于行业实践视角的《2019产业互联网-》，以期为实体企业的转型提供战略蓝图和行动实施路径图参考。
-着眼于消费互联网迈向产业互联网的关键转折点，全新定义产业互联网，基于价值链重构，从战略、-、布局、路径四个维度搭建产业互联网转型框架，并结合综合集团、制造业、零售分销等典型行业的成功实践经验，用案例深入浅出剖析了产业互联网不同产业的具体企业上的实践应用，探索企业转型之路与成长之道。
近些年金蝶自身也在朝着-之路跃进，由服务体系的变革开始，终倒逼研发体系变革，公司组织与文化的变革，徐少春个人号是促进金蝶-的重要抓手。基于云的软件服务在中国市场连续，也是金蝶突破自我朝着-的重要体现。
金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看，价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网，这也是价值创造的三个境界。
价值点value point是一种“单点创造价值”的模式，其背后的竞争战略思维是“个体竞争”，企业对竞争力的关注主要集中在内部能力，企业相信只要自己能够开发出具有-价值的产品，就能够赢得市场和用户。1995—1997 年，金蝶的年均增长率达到300% 以上，依赖的就是金蝶 windows 财务软件产品。
价值链value chain是“价值点”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”，企业对竞争力的关注不仅看内部能力，还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说，在这种模式中，企业不仅需要开发出具有-价值的产品，还需要整合价值链的上下游资源，共同为用户创造价值。金蝶在 2002—2003 年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的-”。
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