年会
01 二次传播
年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销sense，二次传播做起来！
二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：
对内我们可以在项目准备过程中做好记录，后整理成一个花絮，在企业内部传播。
对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中-一批类似“盘点 年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。
我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容当然是正面的啦，我们也可以记录下来，整理传播。
02 经验总结与方案迭代
年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方---。
-老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
确定目标和调性、预算筹划
在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。同时我们要向boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧重点和关键动作。我们要自救，我们要-，我们需要真正有趣又有效的团建方式拯救自己。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到-大，争取每一分钱都花在刀刃上。
问题前置的思维方式指导执行
问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩不希望发生的情况是什么？对这个问题的---就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目的时候就要多费心。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到-大，争取每一分钱都花在刀刃上。
年会前期准备
年会，一个让人又爱又恨的词。对广大员工来说，沉闷的年会昏昏欲睡，有趣的年会万里挑一。
而对年会策划来说，在预算、成本、时间等各方面的要求下，想出一个大家都能开心的年会也不容易。
前期要根据主题和场地，确认场地布置、舞台设计、灯光舞美等；
进行年会相关的物料设计、制作，如：签到墙、礼品袋、----等；
挑选、确认演出人员和节目编排，提前彩排 ；
进行舞台搭建和物料整理；
年会开始，注意现场调度和执行；
年会结束总结，收集影音资料留档，并进行回顾和总结。
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