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创极地产品学院服务介绍「多图」
随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位---。
入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：
1)产品助理/专员：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;
2)产品经理可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板-、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;
3)高层产品经理：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，独立完成复杂任务，指导产品新人;
4)产品负责人: 具有---的商业意识，能在---的工作中找到关键的---点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;
5)产品总监：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有-观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。
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锻炼对自己产品的理解。
初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例---，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。
这样的 pm 平时跟别人的对话一般是：a老板：你觉得这里放四个标签页合理不合理？
ppm：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。
a：那我们页面上功能排版这样---不？
p：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也---是比较流行的。色调设计手法是---的设计理念 minimal 。
a：额，那我们这几个功能是必需的吗？
p：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？
a：......
对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关
对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...
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关于工具的使用
工具放到后边说，是因为实际---的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。
不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？
很多初创团队---起步，就开始搭建各种-的 feature/bug 的记录和处理平台，都在用---复杂的需求文档描述规则，都把脑图、axure 作为---的工具。没有提---率，反而造成了很多问题。
就跟 mba 不适合创业者一样，复杂的流程会---拖累中小公司的运作。我平时就用 keynote 、sketch 这样的工具，完---覆盖 90% 的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用 trello 或者风车，操作简单，易用。
记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具---、---，那就没---换成---的。
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