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产品经理与项目经理有什么区别？

北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！

一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任，而这个项目也是属于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发、生产、推广、销售、成本、物流、渠道都是你的问题!

如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个---人才就选择项目经理。

项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：

项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重-宜，包括合同的实施、变更调整、违约-等，对执行合同负主要责任。当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

产品经理的授权是---流通链的畅通：

产品经理---其所负责的产品，从上游---、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……

但是，产品经理并无对外签订合同的授权。

产品经理都需要做什么？

尽力涉猎广泛。

作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能------的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。

去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；这样画出的原型、做出来的方案会比较有---。

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产品经理如何与研发人员打配合

研发人员比较恨无法把控需求的产品经理，需求经常变，刚做完的工作经常被推掉，客户提出的所有需求不加分析全部要求做的、业务逻辑自己都搞明白的产品经理。导致---长时间没产出，没有成果。

在用户眼里，你是---，你是人员，你是售前，你是了解他们想要的东西，提供技术解决方案的人，能告诉他们哪些是对的，哪些是错的。

所以你需要具备：

a.对自己的公司的产品和涉及技术非常熟悉

b.熟悉竞争---产品和一些较新的技术

c.用图形、画板等各种方法引导客户理清思路，找出真实的需求

d.擅长总结和分析，找出共性的需求

e.勇于---用户的需求，并告诉用户为什么

以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下热线联系我们！

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