四川有效的财务共享实施计划信息“本信息长期有效”

四大特点看透虹信软件财务共享服务解决方案三

     财务职能转变，完善内部-。各个企业的核算流程、方法存在差-，核算口径难以统一，权限重新分配变革过渡成鸡肋。而共享服务平台提供了一个标准的工作程序，可避免地区和业务部门之间出现标准执行的偏差和内部管理的“黑洞”现象，集团能够有效控制和考核企业的整体运营管理，从而降低企业运营风险。四川虹信软件股份有限公司以下简称虹信软件是中国领铣的-型软件及it解决方案提供商和服务商。

    四川虹信软件股份有限公司以下简称虹信软件是中国领铣的-型软件及it解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下-企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大-能力的高新技术企业，-于智慧企业、-以及智慧城市三大业务领域it技术研发、咨询与实施。由中国财经出版传媒集团、四川省成都市主办的“首届会计论坛暨第十三届中国cfo---”在成都举办。

费用报销特点与关键点2——财务共享解决方案

一、在可执行的制度规范下，明确清晰的授权审批层级、各审批人角色职责和流程控制逻辑；

二、基于系统支持的费用报销

1、电子报销流程基于工作流平台，避免过多的纸质单据签批，提高审批效率，且与移动工具如---、微信等集成，提高审批效率；

2、系统固化很多费用控制关键点，提升-效率；

3、工作流平台与财务核算系统接口，在审批完成后自动生成凭证，大大减轻费用核算工作量；

4、财务核算系统与资金系统接口，向报销卡或第三方付款，提高-效率。

流程设计不只是画个流程图，是财务共享服务中心建设的基石

从大的方向讲一讲流程设计的好处

由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，---鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。就算做不到对未来几年财务共享发展趋势预测，咨询人员对这些了解后，给客户足够多的建议，让客户了解知道有哪些蕞新的技术和未来方向，由其决定是否采用，否则纯是理论设计出来的流程既不符合企业的要求，也不能给企业带来蕞大价值的体现。ps:如果没有统一标准化流程，换做你是---，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。

没有好的流程时，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~

有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，我做完，他接着做。

公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。主要针对有既定费用标准，或发生金额比较小且发生不频繁的费用类型。

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