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掌握正确的方法 才能---的进行汽车翻译

　　现在越来越多的家庭会去购买汽车，以此来让出行生活变得更具便利性。现在在很多汽车销售公司都会进口汽车，而为了了解汽车的各种参数和性能，就需要找汽车翻译人员来进行翻译。那汽车翻译要怎么做才算规范呢?这是大家为关心的一个话题，下面就跟随翻译人士一起来详细了解下吧。

　　首先，汽车翻译的用词必须要达到准确标准化，一定要遵守传统的翻译模式，不要太过自我，或者太过天马行空。翻译人员在做汽车翻译的时候需要保持严谨的作风态度，无论是采取直译翻译模式还是采用意译翻译方式，都要达到---化，切忌出现丝毫胡诌现象。

　　其次，翻译人员必须要对汽车行业的相关知识有着---的了解，也要花费一番功夫来认真了解关于汽车的---知识，只有这样才能够在翻译的过程中做到---、井井有条，能够把每一个翻译难点都---地表述出来，而不会出现词不达意或者模棱两可的情况。

　　再次，汽车翻译的用词要尽量简洁明了化，对于那些-术语用词要准确翻译出来，也要尽量采用平常人容易理解的方式来进行描述翻译，这样才能够让客户一眼看明白，而不会出现阅读---困难的这类阻碍情况。如果翻译人员翻译出来的行文是高深莫测的，很难让人看懂，这是不符合翻译的终需求的，也在另一个角度上表现出了翻译人员素质修养不高的问题。可见翻译人员在做汽车翻译的时候尽量要往接地气的标准靠拢，不要跟现实相脱离。

　　汽车行业之间的激烈竞争让国内汽车企业必须要不断进行---发展，它们也必须要引进国外的---汽车技术理念来武i装自己，这时候就不得不涉及到汽车翻译这一服务项目。为了让汽车翻译效果达到规范化，国内汽车企业必须要选对翻译公司来为自己服务.

pmi所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组也称“阶段”，或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：

　　项目启动阶段project initiating

　　这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。此阶段的工作在时间跨度上通常占整个项目的5%，比重虽然不大，但却为重要。

　　项目计划阶段project planning

　　这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排，---实现项目既定目标，在时间跨度上通常占整个项目的20%。主要工作包括：---关键人员、制定项目计划包括标准、资源、预算、---、进度表、工作分解结构wbs等、评估项目风险。

　　项目执行阶段project executing

　　这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。在时间跨度上由于和项目监控阶段交叠，因此不宜绝i对区分，通常所需时间占整个项目的60%。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励-以及采购等。

　　项目监控阶段

　　这一阶段的任务是---和检测过程，---时采取一些修正措施，---项目达到目标，主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本以及项目进行有效的监控和调整，并力求在其间达到i佳平衡。

　　项目收尾阶段project closing

　　这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式---并且有序地结束该项目或阶段，从时间上而言，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目经验教训等。

英语中大量使用被动句，目的主要是为了强调或者平衡结构。这种表达方式与汉语有较大差别，造成翻译英语中的被动语态时比较吃力，---是当主语较长时，在这种情况下，建议将语态由被动转成主动，往往会有柳暗花明之感：

　　【例】arrangement must be made to guarantee the basic life necessities could be available to the people in the earthquake hit areas.

　　【译】 必须做出安排......

　　【例】chinas diplomatic practice is seriously guided by the five principles of mutual peaceful coexistence.

　　【译】中国的外交活动是严格遵循原则的，即和平共处五项原则。

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