-价值分析及-履约偿还能力-精英团队,安徽品智

风险评价就是要从项目整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系,这样才能准确估计风险损失,并且制定相应的风险应对计划,在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外,考虑不同风险之间相互转化的条件,同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。---时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。

在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如ahp就是一个成功的例子。

社群基础。---社区及粉丝社区。在github的fork、commits、contributors、star 数量和近期代码提交频率等各项指标可以展示项目---的表现，粉丝社区重点分析项目方在-的粉丝基数及交互活跃度。---团队：调查---团队项目及技术领域背景，---信息是否真实---，关键成员变动时是否与及时公众互动。会：如约---，信息透明，在项目重-项的决策机制能够向公众公布，会的月度支出信息及时向公众定期-，否则存在风险。

原因分析，不重视风险分析，急于采取方案应对，导致团队成员无效加班，造成工作量浪费，也影响了团队士气；没有及时根据风险应对效果调整风险应对方案，团队成员已经加班无法解决阻塞问题时，仍采取继续加班方式。改进措施，风险分析后评估选择的应对策略执行，并且在实施方案中明确解决风险负责人、解决时间、完成标准、成本预算、资源需求等；建立风险监控机制，创建风险登记册，跟进风险应对方案执行完成后实际结果与预期效果是否一致，如发生偏差，应及时组织风险评审，制定新的应对措施。

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