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                                                           消费需求日新月异 十句话认清门窗业发展现状

       现状七：脚踏实地，发挥门窗-

    成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以-、-、责任为主要内容的-，耐得住寂寞，经得起---，脚踏实地、专心致志!为此，门窗企业要做到以下两点：一要大力加强技术标准建设，提高产品-度、---度和美誉度，不断创造-产品，满足多样化、个性化需求。门窗企业文化要“接地气”如果单独只是追求利润胡乱吹捧自己的品牌如何好，又或者热捧“洋品牌”同质化的出这些等等问题都会给衣柜企业带来不利。二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设，提高市场---水平。

       现状八：------伪劣产品

       门窗行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，---劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。随着电商的井喷发展，越来越多的电商平台成规模公司化运作，电商平台为门窗企业拓展了一种新的销售渠道，也促进了消费者新的消费行为的产生。因此，目前众多企业十分重视产品品质，力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。打击---伪劣，门窗企业必须从自身做起坚决杜绝，让制假-者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心，也更有利于门窗产品进入---家居市场。

       现状九：进一步清理“僵尸企业”

       僵尸企业是指那些无望恢复生气，濒临-的负债企业。这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。僵尸企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业，能很快起死回生，僵尸企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性，如果一直苟延残喘，引发的行业---可能会更多。门窗行业中小企业众多，不免有一些经营困难，负债前行的企业，尽快处置“僵尸企业”，化解低端产能过剩是行业内每个企业的共同责任，只有清理了他们才能为-产品制造腾出资源和市场空间，推动行业的良性发展。

       现状十：立足-推动企业改革

       目前，门窗市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发，提升整个行业竞争力已迫在眉睫。而近两年里，根据各地人口统计数据显示，常住人口有小幅增加，但外来人口却开始回流，上海连续两年外来人口下降，北京18年来下降。然而，突破行业发展问题并-，对此，企业-做到深化企业改革，立足企业-，优化企业内部结构，降低企业不-的成本支出。由此门窗企业才能实现成长，共助行业升级。

       中-窗行业发展至今，消费者需求日新月异、行业竞争风起云涌，在此态势下，门窗企业只有认清行业发展形势，才能-的把握-，实现企业可持续发展。

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    交通费用上涨

       9月6日起，新的---手续费调整后，对于普通消费者影响较小，---消费是利好，由于取消手续费上限额度，对于大额交易其交易成本将几倍或几十倍的增加。由此可见，门窗产品在电子商务的销售渠道拓展方面面临着物流配送、售后服务、品牌厂家和商家对价格透明的抵触等一系列亟待解决的难题。新标准执行之后，---记卡手续费不再封顶，例如买一辆10万元的车，商家就要支付600元的手续费，即使按农行0.5%的费率计算，也要支付500元。

       企业运营成本增加

       诸多企业想要在今天竞争激烈的市场上夺得一杯羹肴，需投入更多的人力物力及财力完善自我品牌形象及产品，为企业的长足发展做准备。电商渠道迅猛发展门窗企业搭乘互联网快车当下，电商渠道迅猛发展，门窗企业也搭上这趟发展列车，纷纷“触网”开拓电商营销模式。包括原材料，科学技术、生产设备、工人、物流等等。人力成本的增加，木材价格上涨、人力劳动成本提高、企业竞争激烈，这一系列的原因将导致实木地板的价格只会有增无减。

                                                       新零售体验：门窗行业线上线下融合模式是趋势

    在互联网大潮-之下，门窗行业实体经营-冲击，对于依赖线下的传统门窗行业来说，电商虽未颠覆其传统商业模式，却依然令其销售额-影响，一边是门窗电商的门庭若市，一边是实体店面的冷落与冷清，两极对比下，销售业绩差异明显。其中，云集近500位来自木门、整木家装、上下游供应链、家装电商、房地产商等多个领域的嘉宾。但如今，实体店的窘境还历历在目，电商却已不再-。

    纯电商时代终结电商红利期退去

    如果说2016年以前是电商的天下，想必没人会质疑，但去年下半年马云一说却终结了纯电商时代，实体店开始与电商抗衡，流量电商的红利期早已过去。他精神为之一振，三推门一看，竟发现一个压水井，在井的旁边有一个装满水的碗。数据显示，pc端与移动端网购增速均-放缓，预计2018年pc端、移动端增速将从2012年48%、43%的速增长降至23%、17%。除了互联网流量红利逐步消退外，纯电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，-不再明显。

    且在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。

       渠道竞争由内耗走向双线融合

    “两败俱伤不如抱团发展”，渠道的恶斗只会产生内耗，并带给门窗产业的转型添乱。当门窗实体店与电商开始从竞争走向竞合则意味着，整个门窗企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。

       对于制造业而言，线上是头，实现---，线下是身体，完成体验和成交。通过物流渠道发货，高物流成本在很大程度上抵消了门窗产品在电商渠道的-。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个门窗分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。无论是门窗厂家还是商家都开始重视在终端市场面向用户的临门一脚---，推动着门窗实体店的引客和电商网店的---思路，-围绕用户和需求在哪里，商业零售服务就推向哪里。

    未来不会有纯电商时代，也不会有纯线验，而是电商牵手实体店，走向-道路。即使众多门窗厂商还处在抉择边缘区，但正确的方向是-的，请大胆的迈出步伐迎接美好的春天。

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