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广州中联理货有限公司----货物库存效期---

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查明库存发生盈亏的真正原因：很多企业一发现盘亏，个就查责任人。这样做事情的思路就不对。个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，-真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因---的，有了原因以后马上解决，-以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

我刚当上管理员，马上也要开始接手库存盘点工作，还是一头雾水，可以讲讲库存盘点逻辑和步骤吗？首先是好季度末基础数据，包括运管部门从可供量到实物库存的核对数据以及仓库库存实物清单。然后按照仓库、产地、品种、材质等明细核对，核对不上的查找原因。完成后注意一点要进行检查，满足数字勾稽关系。

在盘点中，我们岗位间怎么分工的呢？公司的库存盘点表分工为：财务从erp系统财务数量到可供量；运管从可供量到实物库存。但---据核对出现差异时，没有比在业务---的业务同事更了解实物流转的详细情况了，也没有比运管同事更清楚系统仓单的流转，而财务单据由我们做入系统，这时大家一起配合查找，才能更快更准确找出问题所在哦！任增蕊小程每次碰到差异，我不知该从哪着手，从何问起，有哪些情况会导致存在差异呢？

第三方盘点：内部盘点或是监盘，实际效果与本地---查本地差不多，都是样子货。干脆多花点钱，找第三方盘点机构来进行---的盘点，每年搞一次就成，所有的货堆全部拆开，逐件盘点。

每周一次的抽查：这个执行起来简单，就是每周抽取某类货物进行---的盘点，抽取对象随机。

1、误差率。

2、平均每件盘差金额＝盘差误差金额 / 盘差误差量

若此指标高，表示---位产品的误差发生率较大，是公司未实施物品重点管理的结果，---方式是确实实行货品的abc分类管理。

3、盘差次数比率＝盘点误差次数 / 盘点执行次数

当此比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的度或平时存货管理的方式都有很大的进步。

盘点的种类可依盘点时期、方法、形式与应用区分有以下几点：　　1依时期区分的盘点法：　　定期盘点制

　　选择某一日期，盘点所有物料的一种方法。即在规定的日期内，将所有物料加以盘点，通常会在一会计期间的期末进行。因使用工具不同，又可分为下列三种盘点方法：　　a.盘点单盘点法；　b.盘点签盘点法；c.料架签盘点法；

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