防盗防撬门窗五金批发弯执手“本信息长期有效”

                                                     库存积压成“包袱” 门窗企业如何卸掉

    去年原材料的-、风暴的，整个门窗行业都积压了一定的库存，产品滞销、企业无利润。为了降低成本，降低库存，门窗企业都在积极的探寻着有效的解决方式，而一味的打着“价格战”的旗子并不是好的解决办法，关键是渠道要广，手段要灵活。

       什么造成库存积压?

       受市场经济的影响，门窗行业在出现之时就以产能作为致胜的关键，产能越高代表着你有更高的市场占有率。而门窗市场经过多年的发展，尤其是电子商务的-，改变了消费者长期以来的购物习惯。

业内人士分析，目前的门窗库存主要有备货、囤货以及滞销品这三类。备货库存主要是经销商在年前已和消费者签定订单，但消费者会因为一些原因诸如新房还没装修等暂时无法出仓。“备货的积压算是比例小的了，备货的库存一般只占整个库存十分一二，量也比较小，在合理的范围之内。目前，随着泛家居概念的盛行，不少门窗企业也开始进行跨界发展，从单一产品生产到多产业链延伸，从独立品牌营销发展到多品类联盟营销，在消费观念日渐升级的当下，门窗品牌开始通过延伸产业链、跨界联盟营销等方式进行泛家居领域扩张。”有经销商说。

    如何-库存积压?

    对于门窗企业的产品来说，制定合理的发展预算方案是很有-的，同时，门窗厂家产品发展前期切勿大手大脚，以免产品不适合门窗市场而产生大量的库存。对门窗市场而言，门窗产品是满足需求和引导需求的存在物，只有降低门窗产品的市场风险，门窗厂家的发展才能畅通无阻。面对纷繁复杂的国际局势，-繁荣的中国市场，是摆在-面前好的机遇。

    面对顽劣的老生常谈的库存积压问题，门窗企业需要多关注市场情况，在销售多下点功夫，不盲目进货，问题自然迎刃而解。

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                                                  地板企业从细节进行成本控制

    从去年至今，地板企业-是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨，这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。而在激烈的市场竞争之下，通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行，如此重压之下，地板企业必须要从细节处抓起，科学合理地来进行成本的控制。尤其是因为运输成本居高不下，大大拉高了门窗的网络销售价格，使其在与实体店产品零售价的对比中并不能形成明显优势。

       成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得-的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中-的要数成本控制。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。如果开发商还是按照原来的低标准做，那家装市场会比工装市场还要好。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。

       成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的-!这-矛盾。当然也绝非易事。

    成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加-的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔-的收益。

    此外，九正建材网小编认为，成本控制不仅仅能够-当前的运营压力，更是企业能够长久发展下去的基础之一，建立科学合理的成本管理模式，是成功企业必须具备的素质。

                                                   “大家居”战略提速 索菲亚进军门窗业务

       3月15日，索菲亚-称，公司与华鹤集团签订了《合作意向书》。根据《合作意向书》，索菲亚计划与华鹤集团成立合资公司，初步商定索菲亚占新公司的---比例为51%，华鹤集团占新公司的---比例为49%，以此开展门窗相关业务，具体合作方案在双方的投资合作协议中明确。人力成本的增加，木材价格上涨、人力劳动成本提高、企业竞争激烈，这一系列的原因将导致实木地板的价格只会有增无减。

    据了解，华鹤集团是一家成立于1996年的木门、家具企业，主营业务为家具、木制装修产品制造、互联网销售，国内商业(有特殊规定的项目除外)批发、零售，家居科技产品开发(需要---项目除外)等。

    索菲亚表示，公司已进入“大家居”战略，进入定制木门品类是-“大家居”战略，拓展产品品类的重要举措。华鹤集团作为定制木门行业的代表企业，拥有的生产设备和20多年的木门生产销售经验，同时与本公司现有产业优势结合，将在资源整合及产业协同方面产生有利效果。每一款-的产品背后都有一个激动人心的概念，但厂家应该明白一点，产品概念与传播口号并不等同。

      随后，--索菲亚进一步询问其进军门窗业务的盈利预期，对方-事务部相关负责人答复称，目前只是签订了意向书，木门业务还在磋商阶段，还有不确定性。“木门也是很大的一个子品类，每年市场容量大概在1000亿元左右，门的定制很复杂,索菲亚希望能缩短时间成本，因此跟华鹤达成了合作意向。华鹤已经运营几十年了，在技术和生产管理上均有积累。相比于发达，我国在制定建筑节能设计标准时，缺少对未来发展的中长期规划。与华鹤合作可以加快公司定制家居大战略的步伐，未来是比较重要的增长点之一。”

    业内有观点-，索菲亚此前并未有过木门产品的生产经验，即使与华鹤集团合作也需要一定的过渡期。且之前跨入的橱柜业务尚未实现扭亏为盈，因此现在将木门业务接入公司可能在经营上会面临风险。

    不过，中居建材装饰协会-胡中信认为，定制木门与定制衣柜同属木制家具品类，靠产销衣柜起家的索菲亚打入木门行业的难度，要比木门企业打入衣柜行业的难度小得多。

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