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第三方仪器计量校准机构负责人和技术负责人到底负责什么?

发布者:深圳中恒检测技术有限公司  时间:2023-1-20 14.120.53.*

第三方仪器计量校准机构负责人和技术负责人到底负责什么?
 
  一、负责人和技术负责人的职责要求
 
  准则中对主管和技术管理者的描述分别为:---一名员工作为主管不论如何称谓,不论其他职责,应赋予其在任何时候都能---与有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权力。主管应有直接渠道接触决定实验室政策或资源的**管理者” ;“有技术管理者,全面负责技术运作和提供---实验室运作所需的资源” 。 因一般实验室都使用负责人和技术负责人的称呼,以下用负责人和技术负责人代指主管和技术管理者。负责人的管理职责也可以分为两个方面:1实验室内部:体系运行维护、文件控制、不符合/纠正/预防的组织处理和实施、内部审核、内部---;2实验室外部:外部审核前期准备接待、客户满意度调查、客户---处理、分包方审核。技术负责人的职责主要为两个方面:1全面负责实验室的技术活动运作,包括重大技术问题的决策、检验技术的开发与应用、设备操作指导书以及各种技术类文件的审批、---技术能力的确认等;2---实验室运行所需资源物质资源、人力资源、信息资源等的供应和技术---。二、负责人和技术负责人的关系1 相互独立管理和技术管理是实验室管理的两个方面,岗位不同,工作内容与着重点自然也不同,负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。技术负责人侧重于技术活动的运作,与检测活动有关的人、机、料、法、环都要达到要求,例如人员的能力、设备的使用、样品和消耗品的控制管理、方法的选择、检测环境的控制等,通过有效的手段和决策,---实验室检测结果和数据的准确。而负责人则侧重于对体系运行的---和维护,包括管理规定的健全,不符合情况的监控,关注客户的要求,执行客户满意度调查,以及管理体系内部的定期审核评价,接受外部审核,改进---。和技术两个方面,权责明确、岗位平等,工作相对独立,是实验室管理的统一方面,---同的角度共同推进和完善实验室的管理,---实验室的检测。2 相互配合在具体的各项检测活动中,和技术就像一对孪生兄弟,形影不离,往往是既有技术的形貌,也有的影子。比如“4.4 要求、合同或标书的评审”要素,合同评审的主体,合同评审的流程,合同评审的输入、输出,合同评审的记录等都需要从管理的角度提出要求,但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程,需要从技术的角度确定合同是否可行,是否可以进行检测,是否能---检测结果的准确等;再比如 “4.13记录”要素,记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记录的更改、记录的归档等等都是要求,此要素也是管理要求的一部分,但是记录的准确则必须从技术的角度给予---,必须符合数据的采集、数据的修约、---数据的处理、临界数据的处理要求等;同样,比如“5.8 样品的处置与管理” ,样品的处置的要求就同时包括和技术部分,不能影响检测数据的准确和结果的判断,同时也需要满足相关的流程要求和保密要求。管理和技术管理相生相容,可以说你中有我,我中有你,相互依赖,共同发展。很多问题表现是管理问题、问题,但要真正解决,则要靠技术手段;同样技术问题,也需要方法来固化,来推动。3 相互---负责人和技术负责人不仅相互配合,还相互---。单从或技术的角度考虑问题,往往是不全面的、容易走向---的,这就需要双方相互---,共同进步。不重视技术,结果是显然的,检测数据不准确,试验结果有误,造成无法弥补的问题。同样,不重视,管理混乱,技术无法固化,同样的问题可能重---生,浪费人力物力,也不利于实验室的发展。只有负责人和技术负责人结合起来,协调一致,实验室才能更快的持续发展。三、与技术结合1 与技术互相渗透与技术相互配合又相互---,每一个都是整体的一部分。因此,如果负责人懂技术,技术负责人懂,那么在实际工作中,双方的配合与---将更容易进行,双方的交流共容易达成共识,从而高质---地解决实验室这个整体存在的问题。技术负责人懂,就可以用管理的手段为技术服务,那么,如何---检测结果的一致性、准确性,如何控制影响检测的关键环节,如何使的技术固化,就更容易实现。而负责人懂技术,则对关键控制点的选择,对内部检查审核点,对不符合的处理,对纠正措施的验证,都会更准确和有效,也更容易提高工作的和效率。在实验室管理中,需要培养具备知识的技术负责人和具有---技术背景的负责人,复合型人才是**的选择。2 与技术互相分享检测活动的每一个环节都可能既涉及又涉及技术,因此,负责人和技术负责人的共同参与、协调一致就变得更为重要。双方侧重点不同,考虑问题的角度不同,更容易---同的方向挖掘出深层次的原因和改进举措,更容易擦碰出智慧的火花,推进实验室的发展。因此,与技术负责人之间需要经常沟通、乐学乐教,立场明确下取长补短,共同推进。对于实验室而言,数据和报告为终输出的“产品” ;只有和技术共同发展,两手都要抓,两手都要硬,才能制造出客户满意的“---产品” ,才能使实验室持续改进
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