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创极地产品学院,北京创极地科技
1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图
了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。
2. 一份-的 roadmap
高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的-情况，这对创业公司而言是致命的。
再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。
3.roi -的设计生产力
五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：
4. 大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得-的 roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是-重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的-？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？
这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都-的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，欢迎各位朋友拨打热线电话进行咨询！
头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。
在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。
所以你需要具备：
a.产品规划能力用户群定义、产品特点定义、-功能定义、设立竞争门槛、功能规划
b.资源调度组织能力项目资金、软硬件配套资源、人员
c.多部门之间的协调沟通能力研发、设计、测试、、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通
d.产品运营推广能力包装、宣传、产品定价
e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求
f.提供决策素材收集竞争--、客户-、市场-
g.成本意识，时间意识核算成本，控制产品上线进度
以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。
就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤：
一步：划分用户范围
比如本次-目标需要区分-用户、普通用户，那么定义-用户为在xxxx年xx月，在app端浏览过40篇以上文章，或在pc端浏览过20篇以上文字的用户，其他人则为普通用户。
第二步：收集样本数据
就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、edm、---等方式发放线上问卷，再把100%填写问卷的人群，对应到实际用户id上，作为-样本。
第三步：聚类分析
就是如何把样本数据按不同维度归类，划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征，可以将用户划分为：互联网从业者、学生、投资人。
第四步：丰富形象
就是对聚类后的用户，赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明，让人物形象立体起来。
本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多服务信息，欢迎拨打图片上的热线电话！！！
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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