辽宁-店进货渠道择优

广州创优品服饰有限公司是一家-提供品牌童装一手货源，品牌童装连锁加盟的服装企业，公司集服装设计、生产、销售、贸易于一体，主营国内、外一二线知1-童装，年龄定位2-14岁，风格以健康、、舒适、潮流、童趣为主，汇聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、两个小朋友、红蜻蜓、迪士尼、安踏、世家、剑桥、力果、爱美斯、海贝、杉杉”等成百上千个一二线知1-童装。公司以丰富的工厂资源、-的货源渠道，立体化的经营思维，简单的经营模式，完善的终端店铺管理运营体系及售后服务体系，有效结合终端市场打造中国品牌童装折扣行业的-！辽宁-店进货渠道价格

  作为一种商业活动，童装业是20世纪的迹象，在很长一段时间的历史中，儿童的穿着像是微型的-，从文艺复兴或美国-的肖像画中可以看到，儿童的穿着与当时-的款式一样，都是相同低领的衣服、裙撑和马裤。

  19世纪末期，儿童服装终于开始有别于-的服装，他们穿校服，如所有的小女孩都穿着黄褐色的服装----深色高系扣鞋、长及小腿肚的裙子和深色袜子。

  衣服做的偏大一些，好赶上孩子的成长；童装缝制的很结实，这样小了可以传给年龄小的孩子。很多童装都是手工制作或出自为数不多的生产厂家，这些厂家提供的服装款式非常有限，因为什么也发展不了，儿童服装式样单一似乎问题不大，没有哪个孩子-反对父母让穿的衣服。19世纪一个成功的例子是威廉姆-卡特william carter公司，创建于1865年，并成为儿童内衣公司，依旧存在。

比较即可见优劣　　

  对于那些业绩不理想的店主，如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不-等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗？须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所以，就不能只找客观和公司的原因了。

   我们纵观业绩长虹的店铺，她们都一些很相似之处，整个店铺看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装很多拿胶袋装起来，把卖场当库房，陈列一团糟，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店铺又怎么可能创造出的业绩！因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的。店主一定要明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为！明白了这个道理，接下来的事情就好办了！！　

 ***过后,你的店里的在没有人的情况下都不能坐下一起聊天,这样别人感觉你的生意不好,服务不好,要-,有擦地的,摆货的,试衣服的.要让你的店忙起来,给别人的感觉你的店-.生意旺.另外说一下进货时能影响到别的批发商对你的支持有两个因素: 个是你的进货金额，如果你进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品-，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。

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