检验标准化
除了源头上的严格-,大型蔬菜配送公司对采收的农产品依旧有着严格的检测环节,蔬菜从“来料——加工——出货——退货“按不同的检测标准蔬菜中的农残、重金属。分拣加工配送大厅需要每日清洗消毒,蔬菜原料则需要保持隔墙离地,分类分区放置。蔬菜存储保持到-库存。
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标品的采购上级的要求都可具体化,按已有标准选货即可;对于价格则根据一定的市场规律,选择囤货或抛售,低买高卖。而这些对生鲜采购统统不适用,生鲜蔬菜品质没有统一标准,有些季节性比较强的菜品,甚至无法-货源稳定,往往同一车蔬菜因采购人的增加坐地起价。生鲜配送企业作为生鲜超市、夫妻店上游,采购也并非都是产地直采,很多配送企业也有自己的上游供货渠道或自行采购等采购形式。
中小餐厅食材配送典型代表主要是美菜,这家通过“互联网+资本”的方式重构中小餐厅配送的企业,在短短的3年内从0起步,做到了全国日配额数千万,从数百家同类型企业中厮杀而出,目前在-城市做的尚可,二线城市尚无明显起色。
美菜的出现,也给了广大蔬菜配送行业的创业者们一个-的启发,通过互联网这种方式来改造优化传统行业,其带来的效率是-的,但是因为蔬菜这个古老行业天然的壁垒,单个城市能做好,可拷贝性却完全依靠人,换一个地方后,供应链资源完全排不上用场,除了可拷贝的信息化手段和管理体系,其他的都得从头再来。
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