北京品牌商业计划书常用指南

产品和服务介绍，要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。在我们接触到的众多商业计划书中常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。而另一方面，投资人本质上是-看重收益和-的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的介绍也不是-在行。他们认同市场对于公司产品的反映。所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。


战略规划与实施计划，拥有了-的产品和-的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能-后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。


提及其他的风险投资也是一个冒险的策略，因为它有可能给你带来麻烦。虽然这个策略的目的是提高你的度，但是他也可以产生相反的效果。如果你的目标-联系了你所提及的风险投资，并且知道他对这个创意并不感兴趣或者-不想投资，那么你的计划就有可能到此为止了。当然，提及相关媒体是相对有效的，因为它可以表明，你的创意是可以吸引大众的眼光的，也可以使风险投资通过---了解你的计划。总之，在你提交你的商业计划书之前，请先做充分的调查研究。1有效的方法是，把你的计划送到那些有可能抽出时间来关注你的创意的风险投资手中。当然，---也是有选择性的，你必须确定你的---可以帮助你实现目标。

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