除了商品品类升级，消费升级还体现在服务升级，用户更注重确定性的消费体验，愿意为省时省心买单，物流、售后服务升级-。一言以蔽之，消费升级的本质是用户生活观念、生活方式的改变。因此，业需要从源头提高产品和服务品质，以满足用户-严苛的消费需求，从而下半场残酷的竞争形势。
因此，“战”不是长久之计，更不能成为电商平台的-竞争力，于是在之外，物流、售后、场景营销等环节成为-重点。以萌店为例，定位于“品质平价电商”，平台从塑造商品差异化、品质化和用户需求的角度出发，脱离传统“战”的束缚，使“平价”成为常态，满足消费者一站式购物需求。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。-是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
第三是提高普遍服务水平。“十二五”规划将邮政普遍服务纳入了基本公共服务的范畴，提出逐步缩小城乡区域间基本公共服务差距。这就要求逐步完善普遍服务保障和机制，通过实施空白乡镇所补建工程、城乡局所改造工程、邮政服务进社区工程、村邮户箱工程和邮件处理中心新建及改造等工程，提高普遍服务水平。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分-的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
而我们的物流技术和绿色要求有较大的差距。如我国的物流业还没有什么规模，基本上是各自为政，没有-的规划，存在物流行业内部的无序发展和无序竞争状态，对造成很大的压力；在机械化方面，物流机械化的程度和-性与绿色物流要求还有距离；物流材料的使用上，与绿色物流倡导的可重用性、可降解性也存在-的差距；另外，在物流的自动化、信息化和化环节上，绿色物流更是无从谈起。
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