印刷包装ERP+MES规格齐全 上海迅越软件

从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：

1. 认识有误区。

   很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，而不仅仅是it技术项目。”迅越erp的部分使用者广东东莞东莞市凯成科技有限公司百成彩印5套东莞忠柏彩印工艺制品有限公司庆铨彩艺包装印刷东莞有限公司东莞明彩纸品有限公司东莞市盈联印刷有限公司东莞市联谊印刷有限公司。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对erp项目的预期或者过高或者过低。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it---人员去-选型，或听任业务操作和-管理人员去-实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1. 重方案轻实施。

   目前国内主流的erp软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的erp解决方案，也很重视解决方案对于目标企业的行业和业务针对性，更重视解决方案的呈现和讲解。如果不具备-企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。当然这些对企业正确认识erp项目、合理选型都是有帮助的，但有不少erp软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案，却很少进行解决方案实施的可行性评估：在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下，有意无意低误导企业，对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险，不能坦率地与企业一起研究-的策略和方法;等等。

erp系统不提供---的原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套erp工具软件，所以不会盲目的给客户提供---版去试效果，因为---不但试不出效果，反而会误导客户对erp的理解。

1、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题，自己并不是-清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，erp软件---能试出来什么。

迅越erp的部分使用者

安徽

安徽省嘉信包装印务有限公司2套

安徽金田彩印包装有限公司

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