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生产线历史 

由来编辑从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他她要的食物比如油炸鳕，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶，然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐。流水线作为一种---的生产方式，由于多种因素，可以发挥其---率。艾薇店里的油煎土豆片是小镇中好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了. 　他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。

                                                                          生产线平衡

通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“bottleneck。流程中存在的瓶颈不仅---了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。设备简介:---生产线为---制剂设计，生产能力为300-360瓶/分钟的优化组合线以10ml-20ml瓶为例,另有50-80瓶/分和80-200瓶/分生产线，主要适用于高产量的---体灌装封口。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时---、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。

流水线作为一种---的生产方式，由于多种因素，可以发挥其---率。下面旭日东就来为大家科普科普有关如何提高流水线的效率的详情！

1、设备的设计

流水线设备产品的市场群体是企业，每一家企业的情况又是不同的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的，从而影响企业生产的运行效率。

2、生产布局

设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要---生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员生产效率。

3、生产管理

提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的-状况。

4、日常维护保养

日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的---。企业需要定期对设备进行检修，及时跟换磨损的零部件。

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