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1、角色转换法机械---在设计时转换不同的角色去查找设计中存在的问题，从有利于角色的角度去挑毛病找问题。六大角色：设计者、加工者、装配者、使用者、维护维修者、老板。
2、鱼骨分析法问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。它是一种透过现象看本质的分析方法。
3、5why分析法所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其---原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到---原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：---砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑---，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的---原因。
管理的四大基本职能分别是计划、组织、---和控制。导致设计问题的原因从管理的角度分析主要存在以下问题：
1流程不完善或执行不---，缺乏---、-机制；缺乏交流与检讨，成败系于---个人能力水平，既增加了项目风险，又增加了---心理压力；
2责任不明确，出了问题没人负责没人担责。工作安排不合理，单兵-，没有给予指导和建议，没有发挥集体的智慧。
3缺乏激励机制，做多做少做好做坏一个样，没有充分调动---的积极性，没有形成---的工作氛围：团队协作，相互交流，良性竞争，一损俱损一荣俱荣。与之相反的是单打独斗，相互保守，竞争，落井下石，“看戏不怕台高”。
4没有实现标准化，没有技术沉淀，没有技术传承，缺乏共享机制，导致资源缺乏，效率低下，考虑问题不周全，顾此失彼。
自动化设备出现故障解决方法
检查电气、气动和液压回路连接
如果以上三步都没有发现任何问题，那么检查所有回路。查看电路中的导线是否出现断路，尤其是线槽内的导线是否由于拉扯被线槽剐断。检查气管是否有损坏性的折痕。检查液压油管是否堵塞。
在这一步检查电路时，要使用---的万用表，调到蜂鸣器档，检查回路的通路情况。如果气管出现---折痕，---更换。液压油管一样要更换。
在---上述步骤无误后，故障才有可能出现在控制器中，但永远不可能是程序问题！首先，不要肯定是控制器毁坏，只要没有出现过---的短路，控制器内部都具有短路保护，一般性的短路不会烧毁控制器。
首先，检查是否有高频干扰的设备在控制器附近。如果有，---挪走。如果在户外，大强度的闪电也可能造成控制器在一瞬间无---常工作。此时，先清除掉所有可能的干扰设备，然后重启控制器。
其次，如果重启无效，检查控制器接线是否有松动，有接触---的情况。
后，若接线无误。判断是否是plc的存储卡出现问题。更换一块新的卡，下程序，检查是否是先前的内存卡有故障。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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