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成本怪圈

越没有生意，越要舍得。

千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。

更别说空调。越不开灯，店面就向＂黑店＂，就越没有生意。

越不开空调，环境不好，顾客越不愿进来，进来越不愿停留。

自然生意越差，这样就走入了节约费用的循环怪圈。

建议： 生意差的时候，越要增加费用，灯具全开，空调也开，***活动多搞些。免费的小礼物多送一些。

三：人员怪圈

越没有生意，越舍不得请人，越急于---人。

以其达到成本控制，越这样做，店面越没有---，店面空空荡荡，顾客越不愿意进来。

就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人的循环怪圈。建议：越没有生意，越要请人，请人做***、做推销、越要带动---。越要让店里的人带动起---，从而改变---。没有生意就练兵，就建立团队。

1.5倍安全库存法则可以作为经销商合理备货的主要参考依据，其实，它也是经过很多企业、经销商的操作实践总结出来的有效安全存货原则，按照此原则建议的备货量往往是比较合理的，能够---客户维持合适的存货数量，避免断货;有了一定的存货量，可以满足节日市场的购买需求，从而不会遗漏任何成交机会;1.5倍的存货原则可以帮助经销商有效地利用仓库和资金，不致带来货物积压、资金、仓库无效占用等损失。

　　如何来利用1.5倍库存法，来进行计算经销商的存货量呢?以下是具体步骤与方法：

　　1、上周期的实际销量=上期存货+上期进货量-本期存货量。

　　2、客户的安全库存量应该***客户在上一个拜访周期内的实际销量，(为了---不断货不积压，一般以安全库存量等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准)。

　赶早不赶巧。俗---早起的鸟儿有虫吃，专门做品牌童装批发生意人和打仗一样紧张的，时间非常的-，因为货是要抢的，而且抢的时间就是集中在早上5点到9点这四个小时里面，而且在这个时间段里面，这些品牌童装供应商厂家是非常忙的，如果你是拿货的，要确定了才问，不买尽量不要问，因为在忙的时候，谁都没有好脾气，谁都没有闲暇的时间来搭理你。　　为你来分析一下品牌尾货童装批发折扣店业绩下滑的四大原因究竟都是啥：　　1.货品货源 品牌童装批发货源没有找好，必然业绩就不够好。很多店主找到的都不是一手货源，中间不知道被转手了多少回，拿货价自然也不是的啦，消费者们可都是喜欢---的东西的哦!　　2.货品陈列 关于陈列很多人都是不懂的，不懂陈列更别说店里的衣服要怎么去搭配---。先不说价格贵---，---不好，想要吸引顾客进店就必须要抓住顾客的眼球才是硬道理。而且现在很多家长都是90后的潮妈酷爸，对于搭配还是很讲究的。关于陈列方面店主们就必须要好好学习学习了!

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