项目并购估值报告--团队

项目具有---、---性和---性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和---的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。

代码评测。分析项目在github上的代码、逻辑架构来判断项目的开发实力。如果代码差或者架构存在重大缺陷，预示着项目的高风险性1。功能评测。对项目产品的实际运行性能评测，包括主网功能、钱包功能 、区块浏览器功能、协议的实际案例落地运行情况等。-分布。评估项目方公布的-分配计划是否合理、分配细节是否清晰。

这种风险报告risk reporting可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划supporting action plans可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键---定期进行强化和广泛的报告。

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