通过2014-2016年的可以看出，我国物流行业市场规模不断扩大，但是占gdp的比重却不断下降。2014年物流总费用为10.6万亿元，占gdp比重为16.46%；2016年物流总费用达到11.1万亿元，占gdp比重为14.92%。这一结果与我国经济规模的不断壮大及物流行业效率的提高密切相关。
一个重要的原因是，线下水很深，即便是玩转电商的阿里、---，进入线下也颇为谨慎，采取对外合作而非---的方式，比如阿里先后银泰、苏宁、三江购物，并与百联战略合作，---则牵手天天果园、永辉、沃尔玛，5年建100万家便利店也以升级夫妻老店为主。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。---是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
---是深化邮政主业改革。“十二五”时期，要继续深化邮政主业改革，推动邮政转型升级。包括继续推进邮政普遍服务业务与竞争性业务分业经营分账核算，建立普遍服务收支核算与补贴制度，完善邮政普遍服务运营保障;推动邮政速递物流公司---等措施，做强做大国有邮政;推动邮政企业体制---，结构和产品结构，推动企业加强自动化信息化标准化建设。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
1989年日本提出了l0年内三项绿色物流推进目标，即含氮化合物排出标准降低3～6成，颗粒物排出降低6成以上，汽油中的硫成分降低10％；1992年日本公布了汽车二氧---法，并规定了允许企业使用的5种货车车型，同时在大都市特定区域内强制推行排污标准较低的货车允许行驶的规制。
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