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erp为什么会在中国成功率不高？

     我认为问题是大多数企业错误的将erp仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。对于---来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。但其实erp绝i对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施erp不成功的企业都有一些相同的毛病。

上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年erp开发的经验，在印包行业erp应用领i先。欢迎来电咨询！

为什么上了erp后，效率反而更慢了呢

在众多企业i咨询服务的实践中发现：重复审核、重复签字、层层请示、层层-、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理i大的黑洞,我们称之为流程黑洞。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！

　　可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了erp系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？

　　我们要大声疾呼：不是erp不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。

上海迅越软件有限公司主要erp+mes软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。    

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