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必须进行本地化翻译

当零售商计划在市场上推出他们的产品时，需要满足本地化消费者的需求。他们不能简单地依靠品牌和产品来吸引网上的顾客流量，因为要取得成功并不容易。即便已有-的收入，但是如果有一个翻译得当的网站将会带来更多的收益。

gilt groupe 就是一家这样的产品零售商。它的日语网站几乎没有进行翻译，导航栏都是英文的。图标中的模特也是白人，与大多数目标客户几乎没有相似性。网页设计非常稀疏，不像其他竞争性的日本零售网站。英语虽然是-用语言，但全的英语母语事实上-，比如美、英、澳、加。想要让海外消费者看懂、喜欢、-您的产品，还得要进行本地化翻译。

正朔翻译是目前国内少有的能提供多达100多种语言互译的规模型资料翻译公司，致力于通过翻译和语言本地化为客户提供i高水准、i-的网站翻译及本地化，商业i资料、公司文件和传统文档翻译服务，助力客户实现产品销往全球，商业全球化，营销全球化。

　　翻译过程通常包括两个基本的阶段：理解阶段和再表达阶段。在理解阶段，译者要理解原文的意义。在再表达阶段，译者要找到合适的单词和词组，以便能够用目标语言重述原文内容。正是在这一阶段，新手译员常犯的错误多。换言之，大量精力都花费在-原文的所有内容都已被翻译，包括反复核对重要术语。在理解阶段可能发生各种错误，如曲解、误译、无意义的词、省略等，这些都要十分注意。但是，由于疲劳、时间-、和/或源语言的影响，再表达过程中的错误更常见，而且往往未得到足够的重视。然而，它们是终译文中极其重要的一部分。由此，在提交终译文之前，新手(以及-)译者可以创建检查表，咨询自己与文本相关的问题，从中获益。句法错误、词语形态错误、标点符号错误是三种容易识别的再表达错误。

中国翻译协会网站的数据显示，国内各类翻译注册企业有19000多家2010年统计数字，以咨询公司、打印社等名义注册而实际承揽翻译业务的公司更有数万家之多。这其中，规模化的企业非常少见，大多数都在几个人到十几个人之间，这种手工作坊式的传统翻译服务，强调以个人经验、能力和信誉来-，遭到大批量的工作时，往往采取简单的人海战i术，由于缺乏有效的组织、协调与管理，以及缺失相应的-体系和措施，很难充分发挥每个人的能力，也越来越不能满足现代商业对和效率的严格要求。因此，翻译服务行业急需翻译项目管理人才。

　　首先，我们要先明确一下什么是项目和项目管理，以及为什么翻译活动如何适用于项目管理。美国项目管理协会project management institute，pmi在其出版的《项目管理知识体系指南》project management body of knowledge，pmbok中为项目所做的定义是：项目是为创造-的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

　　而项目管理则是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。而对于翻译来说，其目的是在有限的时间内将源语言文本翻译成目标语言文本的-i过程，不需要进行循环劳动。所以，翻译项目管理便是项目管理在翻译行业中的具体运用与实践。

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