义乌-服装库存回收--

【义乌库存回收】库存大王为大家介绍：

处理库存分为主动预防和被动处理两种：  

事先准备，主动预防  

事先作好准备．建立库存---机制，尽量避免滞销库存变成积压库存，尽量避免积压库存过量。处理的一般方法如下：  

1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为---产品。  

2、设---区，集中处理：选择人员流量大、产品购买力强的地区，或者竞争品牌---而本品牌又难以打开局面的地区，设立---产品销售中心，或者在商品购买力强的商圈开设---店，常年集中处理滞销或积压库存。  

3、设---柜，平时---：要求各销售终端设立断码产品销售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。

【义乌库存回收】库存大王为大家介绍：

因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货---、停机停线、工艺---以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被---发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

相反，假定通过缩短生产和工作周期---，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。

所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常---客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期---，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得---，就是这个道理。

【义乌库存回收】库存大王为大家介绍：

库存不仅是工商企业正常经营的基础与保障,也是-整体发展的“晴雨表”。库存管理不仅是供应链管理的---内容,也是降低物流成本的重要因素,是仓储物流企业转型升级的方向之一。

从企业层面看,合理的库存是保障市场供应的前提,但过量的库存就会造成-的资金占压成本,直接降低企业利润,影响企业良性发展。从经济全局看,全社会的库存水平直接反映经济的运行,-的库存总量是经济的“定时炸i弹”。美国2008年的金融危机是有先兆的,就是批发企业的库存首i次超过零售环节的库存。据相关机构不完全统计,我国2015年库存积压物资超过3万亿元,这既有整体上的产能过剩问题,也有企业层面的供应链优化与库存管理问题,迫切需要从企业层面-供应链、强化库存管理。

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