德国进口五金工艺-

                                        门窗变革应当把握4大要求和1个切入点

      移动互联商城门窗o2o---切入点

    1、选择移动端---，创建新未来

现在推进o2o需要门窗企业有所选择，既有的pc端已经被齐家网、美乐乐等平台类电商抢占发展制高点，提前占据先发竞争优势，门窗企业想---pc端电商平台，在pc端实现资源积累、能力储备、网络呈现等将远远落后于行业先行者，而目前正是移动互联大潮兴起之时，pc端---品牌也正处于品牌快速发展时期，门窗企业还有大量成长机遇，因此，门窗企业---移动端，才能创建更美好的未来。我们从门窗的性能和功能来分析一下五金配件对门窗的作用门窗物理性能指标有：抗风压性、气密性、水密性、保温、隔热性、隔声性、抗风压性。

    2、推进o2o，强化多渠道---作用

---移动端门窗企业也有很多选择，可以自建b2c商城，也可以进入已有的移动商城，如微信微店、口袋通等都有不少建材家居品牌进驻，无论选择何种拓展模式，传统门窗企业推进o2o时都需要强化多渠道---的作用，进驻微商城时要考虑到商城的流量、招商政策、扶植政策等，自建b2c平台时要考虑到线下实体门店---、网络活动---等关键方面。虽然叫法不同，却都是为了在经销商和消费者面前展示品牌形象，希望能够吸引他们前来代理品牌或者购买产品，不同的地方在于举办地点是在会议室还是建材市场，内容是以讨论行业发展为主还是展示产品为主。门窗且已要推进o2o建设，微商城是必须建设的，而商城流量是必须关注的重要方面。

    3、持续沟通和互动是门窗o2o成功所在

     传统的商业逻辑中“卖货”是的，没有销售量是不行的，而新兴的移动互联时代背景下，传统商业逻辑面临---的挑战，把产品销售给客户只是一步，还要帮助其完成测试、安装、维修、保养等一系列后续服务，这才是门窗o2o的推进真谛所在，这需要更持续的和用户沟通，通过网络社区进行沟通，组建网络社群进行互动，通过客户关系网进行卖货，这些才是门窗o2o成功的关键所在，单一的产品销售无法实现o2o，和用户进行持续沟通、持续互动，门窗o2o方有所为。线上线下有机结合错位经营近年来，由于互联网的迅速增长，改变了人们传统购物习惯，现在大部分人倾向于通过网络购物，若在使用中出现了问题，再到实体店进行售后。

      不怕市场竞争激烈，就怕无任何方法可循，门窗企业在寻求---发展的路上当注意有的放矢，抓住发展之根源。

    门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日

    地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际金融大厦406

                                         抓住消费者痛点 门窗企业拼颜值和

    随着gdp的不断增长，人们经济水平的不断提升，消费者也开始追---神层面上的提升。俗语说“顾客就是-”，门窗企业如果想卖出自己的门窗产品，就要从消费者角度去思考，思考消费者会需要什么样的产品，抓住到他们的要点是为重要的。电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速---大量的潜在消费者。那么门窗产品在消费者心目中关心啥?

    是企业运营的---，产品是十分关键的，门窗企业应抓准消费者的目的，回归产品。对消费者而言，门窗产品不属于需要---更换的产品，所以会选择那些---的。0”被提及以来，便在家居行业掀起一股热潮，其早由德国提出，旨在提升制造业的智能化水平，而对于中国制造业而言同样适用，那么，“工业4。因此门窗企业应该在细节方面严格把关，---每一环节尽善尽美，提供---圈住用户。

                                        门企网络营销跟风--- 企业需有战略眼光

    如今社交媒体已经成为门窗营销一个重要载体，但在这个简单快捷的广告---进行营销的浮躁时代，很容易随波逐流，走自己的路并---。因此，门窗企业进行社交媒体营销切忌随波逐流，盲目跟风，一定要保持理性，注重营销。

    门窗企业需科学管理

      现如今，很多门窗企业都是白手起家，起初凭借自己的热情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以没有“管理”这个概念，也不需要考虑人才问题。但发展到一定阶段后，企业很难突破发展瓶颈。这说明想经营好门窗店面，就必须要有管理意识。0平台”是德国推动工业-的---网络，负责在---界、经济界、科技界、协会和工会之间发展并协调信息和合作对接服务，向企业推介工业4。企业首先得从自己开始，多多进修，并向同行学习的管理方式，建立健全的---管理制度。同时，门窗企业还要懂得培养团队，建立团队共同的愿景，让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。