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创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在全国实行零加盟、零-金，统一形象、统一管理、统一配送、统一***、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取-、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！熙熙布衣品牌童装批发价格价格

认识二：为什么管理不能大于经营？

　　因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很-、人才很，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？

　　如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。

  　53、给每一个给我们提建议的顾客一份小礼品。

　　54、努力让自己的门店占据一个市场，实在占不了，那么就占。

　　55、在每一件工作做完之后，都要求员工问自己一个问题：我能不能做得再好一些?

　　56、敬请-关注半年或一年内消费金额累计-前30%的顾客，满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。

　　57、要求店员凡事多问几个为什么，为什我们要这样做呢，-“我们一直就是这样做的”的习惯。比如化妆品店为什么不可以跨界呢?

　84、后勤人员一定要有以销售为重的胸怀，-销售比扯皮重要!

　　85、***要把握好节奏，过犹不及。每场***活动保持在1—3天，每月2次。

　　86、对消费者来说没有对比就没有优惠，标有原价的-标志牌更能促进销售

　　87、采购时如履薄冰，销售时-。

　　88、每花一分钱都要问自己四个问题：1花这一分钱我想要获得什么样的结果2、没有这个结果有什么损失?3、不花钱或者少花钱能不能达到这个结果4、花这一分钱能获得这个结果吗?