中国物流与采购联合会副会长蔡进说，许多地区，许多行业都在通过供应链模式-，提-率来降低成本，形成利润空间，这是现阶段经济转型升级、企业转型升级的必经之路。
-的商业现象背后，都隐藏着既定的商业逻辑，究其-，-电商品牌们密集布局实体店的深层原因，离不开消费环境的变化与电商自身先天不足的矛盾升级。对电商来说，-式的红利增长已经终结，相反线上销售可预见的-带来了-压力。数据显示，2016年上半年中国额同比增长28.2%，相比2015年全年的增速明显放缓，这也是近五年来，增速---跌破三十个百分点，线上实际上已经开始进入瓶颈期。
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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。
(2)生产组织管理
生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。-是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。
此外，夏总监透露，铁龙物流正在利用自身掌握的路网优势，建立铁路运输班次机制，具体就是把铁路货运车辆的运行线路、时间班次等像客车一样制定出来，告诉有冷藏运输需求的食品企业，食品企业可根据车厢空余情况装货并运至目的地。这是一种全新的冷链运输模式，相信一旦运行起来，将会对现有冷链运输市场造成不小的冲击。
(3)管理
大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分-的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。
另外，由于物流涉及的有关行业、部门、系统过多，而这些部门又都自成体系，运作，各做各的规划，各搞各的设计，各建各的物流基地或中心，导致物流行业无序发展，造成资源配置的-浪费，也为以后物流运作上的问题增加了过多的负担。
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