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                                            消费需求日新月异 十句话认清门窗业发展现状

      现状一：企业利润进一次被削减

      日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区-水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。一方面，门窗五金企业将重视通过提升产品---能力来提升产品的附加价值。据了解，近十年来，我国劳动力成本增长---2.7倍，民营企业成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。

       所以，成本问题也成为众多中小型企业---困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下， 门窗企业利润再一次被削减，甚至比刀片还薄了!因此，有的企业自嘲：“辛辛苦苦---，不如在-讲个小故事”!

       现状二：普遍遇到“三座大山”等问题

       近年来，门窗企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、转型的火山”。进军泛家居行业成市场扩张手段对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。在企业发展壮大中，门窗企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、税费负担高、交易成本高;产品低、技术标准低、品牌---度低、企业诚信度低，---制约了中---窗产业竞争力的提升。

       现状三：长期滞留在低端制造水平上

       没有技术---就没有门窗企业的---，中---窗企业早---直沉浸在竞争、---的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去---，也不敢去---，甚至---不如“抄新”，导致行业产品同质化---，致使中---窗行业缺乏---，长期滞留在低端制造的水平上，-停滞不前。当门窗实体店与电商开始从竞争走向竞合则意味着，整个门窗企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。如今门窗行业竞争日益加剧，---是企业生存的必然归路，而门窗企业要提高竞争力，首先就需要企业正视---的重要性;其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互---，形成行业---的---竞争模式。

      现状四：---保护意识薄弱

      门窗企业发展需要完善市场准入机制，要深刻认识到，不保护---，---就是一句空话!与此同时，门窗企业要---重视企业---保护，注重企业生产技术和产品的申请，坚决打击---行为，保护企业自主---成果，为企业乐于---、------营造---环境。未来不会有纯电商时代，也不会有纯线验，而是电商牵手实体店，走向双赢道路。

       现状五：成本把控须进一步落到实处

      一个企业的发展，成本把控尤其重要，对门窗企业而言更是如此，企业只有把降成本行动落到实处，才能---的为企业经营“减负”，不能“只听楼梯响，不见人下来”。

       现状六：企业品牌建设须给予高度重视

       品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，门窗企业必须给予高度重视。5以下的标准依然比欧洲还要低，在德国、北欧等很多k值在0。目前，我国制造业品牌市场---度低，竞争力弱，在------中仅有31个，---中仅有7个。而在门窗行业，上市---少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是门窗企业---自身，走出---的一门必修课。

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                                                 互联网时代催生去中间化 门窗经销商何去从

    随着互联网的高速发展，门窗行业、平台都喊着“去中间化”，厂家、企业直接与消费者对接，而经销商作为“夹层”，这种局势下该何去何从?

    探索这个问题，首先要回答的是传统(经销商)产生的背景是什么?传统(经销商)为企业产生何种价值(有价值才是存在的理由)?为何传统(经销商)而今会出现迷惘?

经销商产生的背景

    传统/经销商，---解决的是地域性资源失衡的问题，对门窗企业来说，如果要征服广域市场，在上世纪的商业范围与商业资源来界定的话，会需要很长时间，而/经销商既存的渠道，有效的解决了企业的痛点，帮助企业对接消费者实现消费业绩

    经销商对企业的价值

    -疑问，传统(经销商)的存在，首先节约了企业的战略进度(自己解决全市场，不管是资源还是资金，都需求庞大，且战略进度时间很长)，第二节约了企业的管理成本(自营模式，需求的人员成本，差旅成本，管理成本均---庞大，很多企业管理全国渠道的团队可能是30-50人，如果是全自营，管理人员可能就是数百人)

       目前面临的困境

       电商“去环节化”，让门窗企业可以直接面对消费者，而诸多传统(经销商)在过往的价值赢取中，---的是环节利润，电商的发展壮大，让环节利润变得可以让给消费者与企业分享，自然而然，传统(经销商)就会显得进退两难。无论是门窗厂家还是商家都开始重视在终端市场面向用户的临门一脚---，推动着门窗实体店的引客和电商网店的---思路，---围绕用户和需求在哪里，商业零售服务就推向哪里。而且，很多传统(经销商)在过去20-30年内，一直在朝南坐(对企业来说，经销商就是大爷，是客户，得好好伺候，才能保障经销商---)，对门窗企业来说，并不愿意承受这种被经销商的商业逻辑可能听上去比较危言耸听，可是商业实战中，长期依赖传统(经销商)的企业，面临的困境是自己---不知道消费者是谁，在电商时代，这意味着数据无法沉淀进一步降低营销成本，环节利润造成竞争劣势，更意味着转型面临既有利益群体洗牌阶段的必然难点)

                                                       阻碍木门企业发展的三大块绊脚石

    我们知道，若木门企业想要在低迷的市场环境中抢占更多的市场份额，就要始终注重、坚持和原创。下文中，笔者将带大家挖掘影响木门发展的三大致命伤。

 一、问题

       问题始终是消费者关注的点，近几年来，木门问题层出不穷，深深的伤害了消费者的心。新买的木门脱皮、变形，甚至实木变成了拼接木，这种种迹象都表明了商家产品-的事实。长此以往，不过关的产品怎能再为企业带来发展呢?

企业要想获得消费者的------，提高复购率，不仅仅靠明星宣传效应，还要借助---的产品，为消费者提供更多稳固的木门，产品---是换来---的入门槛。

二、甲醛超标

    目前，消费者无论在购买木门、还是室内装修上，关心的无疑是甲醛等指标。木门指标已成为消费者购买木门为关心的问题，但是甲醛超标问题时有发生。这主要是一些生产商抵不住市场竞争的残酷，在利益的驱动下选用劣质生产材料引起的。

三、模仿跟风---

       有这样一条常规定律：新产品一经推出，往往就被众多企业直接模仿---。木门企业不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众多企业也常搞“拿来主义”，跟风经营成为诸多企业得以生存的保命法则。

三大难题 一招制胜

    木门企业之所以能获得喜人的成绩，离不开产品符合消费者消费需求，离不开对于品牌等方面的重视。因此，对于想要获得长远发展的木门企业来说，必须在产品上多下功夫，注重品牌工作的建设，只有这样，才能先发制胜。

    同时，模仿---不可能让企业走得很远。因为当企业发展到一定规模时，已经从直接的产品营销转换到了品牌的营销，原创设计也自然成为企业品牌的---竞争力之一，此时的企业会站在微笑曲线的两端去获取更高的利润。再者，一旦品牌被贴上模仿---的标签，是对企业品牌形象的损伤。木门企业必须解决好、甲醛、产品原创这三大难题，才能获得进一步发展。数量的递增导致森林资源过度开发，森林资源的过度采伐造成森林资源紧张。

    点评：---的产品，的选材，以及------设计才是木门企业克敌制胜的---法宝，愿木门企业能在2017年无惧行业大洗牌，在两极分化中找到自身的发展定位，站稳脚跟，迎来更为---的春天。

                                                                 门窗行业315 看真李逵如何狠击假李逵

       升级!不只是售后服务，还增加免费售前服务

       如今门窗产品的售后服务系统比较完善，随着消费者的要求越高，商家的战略得跟着变化，售前服务方面也应做出相应的升级。

       品牌在服务升级的投入明显加大，免费的售前服务和---的售后服务能增加消费者对品牌信心和认知，提供---产品无法提供的服务。

明码实价

       价格的透明度也是一直让消费者烦心的一件事，高标价，低折扣，同一款产品不同的地方，---个“价格”，让消费者对品牌---出现危机。明码实价，线上线下价格统一是企业未来发展重要的一环。

       借鉴外国，---任重道远

       在美国，是没有专门的“315权益日”的，为什么呢?因为对于美---来说天天都是315!他们的客户服务部门每天都上班，---在退换货的时候，中心的人不会问你理由，而是直接帮你进行办理，是想要退货还是换货，他们一般都会给予满足。

       为了从---上解决行业“同质化”现象，企业除了向消费者普及品牌意识，更应该提高自身服务，解决消费者的痛点难点。当面对---时，门窗企业应该拿起法律勇敢的维护---权益。尽管---路漫漫，但企业做好服务还是可以致胜的。