耐克阿迪达斯折扣店加盟经验
1. 理解什么是耐克，阿迪达斯折扣店？
很多人在这方面存在误区，以传统店铺的思路来考虑问题，认为款式全，尺码全为主要参考指标，然而-店的主要区别是，尺码不全，款式相对过时，因此，在货品及数量上无法做到十全十美，但是在上，与专卖店是没有区别的，不过对于价格而言，-店的-折扣价将是其-的优势，这对消费者有极强的吸引力。
2. 店址的优劣分析，如何选址？
折扣店的选址很重要，重要到几乎可以决定商家的生存。但耐克，阿迪达斯折扣店在价格上有一定的优势，所以，小到无名的城镇，大到全国-城市，都可以开设折扣店，但位置应该聚中在人员流动密集地区，没有流量就没有生意，这并不难理解，因此，---必须注意选地址问题。
3. 如何选择-的供应链，以及如何选品？
如果---想加盟一家耐克，阿迪达斯折扣店，需要选择一家-的进行合作，货品的供应对于商家而言-，例如，三河奥莱体育，这是一家打造耐克，阿迪达斯折扣店的代理公司，无加盟费，无拿货---，品牌授权，-。
选品的好坏直接影响店铺的销售业绩，如果采购的商品没有品位，又如何能够被客户看上呢。选品通常会根据这几点去选择：节日性、时效性选品、季节性选品、四季---选品、稳定性选品、主营性选品等结合日常活动进行持续的补货过程。
耐克，阿迪达斯折扣店-的秘密
其实，小品牌对于折扣店的意义不大，原因在于小品牌的---正折扣售价也不高，没有折扣空间，即使打了折，对消费者的吸引力也不大，很难为折扣店带来真正的客流量，然而---就不同了，以耐克，或阿迪达斯为例，一款户外的运动鞋---价格是2500元以上，即使过季了，折扣出售也得在八五折左右，其价格也在2000元以上，但是，如果这款鞋子进入折扣店出售，顾客可以以五折的价格买到，其价格在1250在左右，这对于消费者来说是一个-吸引力的价格。必定像耐克，阿迪达斯这样的国际-品牌，名气度和产品上-。能够谈论的就是“价格”。
因此，一家-店能否-，主要看其引进国际---有多少，越多则利润空间就越大。而且---给折扣店的价格大多都是三折左右，而折扣店售价是五折，有20%的利润空间，而普通品牌的拿货价格也是三折，但折扣店需要把价格打到七折以下才能-利润，否则可能就赔钱。
所以，如果---有一定的资金实力，还是将耐克，阿迪达斯折扣店开设到三四线城市，这样做，---可以以一定的资金租到面积的店铺，两个品牌同时运营，并且在选品上尽量风格化多一些。那么懂运营，会营销的经营者还是可以做到-的利润的。
开耐克，阿迪折扣店，增加销量的三点实用建议
纵观各行各业，竞争越来越激烈，企业的经营者们从以前的硬性指标考核开始转向现在的软性指标考核，简单来说，企业想要在未来的竞争中生存下来，必须增加软实力。通过提升服务，度来获取更多客户，从而提升企业的整体生存能力和重要的-表现。
对于耐克，阿迪达斯折扣店的经营者来说，增加软实力是-的。因为，现在市场越来越透明，消费者变得越来越挑剔，价格也仅仅是其中一项-因素，其他服务跟不上，照样没有生意做。今天，我们分享三点-的，有效提升销售业绩的运营经验。希望对开-店的老板们有所帮助。
1. 增加你的sku
如果你的运动-店面积很小，我们甚至建议你不要做这个生意。因为店面太小，缺少足够的sku，这不仅减少顾客对款式的选择，而且极有可能对你的商品是否---产生怀疑。对于-店，-是致命的问题。
增加sku就是为了解决这些致命问题。消费者的需求是不断变化的，对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，不仅要对选品有-的要求，而且还要扩大款式数量来打消疑虑，增加下单概率。相关经验可以通过销售数据来指导你对sku的控制。
2. 改变你的门店形象
在门店形象上，耐克，阿迪达斯-店还是需要一定的形象设计的。如果---想要在这上面节省成本，这对店铺的后续经营是致命的伤害。现在，挑剔的消费者不仅考虑商品价值，对于线下消费，门店形象设计也成为吸引消费者前来选购的有力工具。这使得店铺的经营者们不得不考虑店面的“颜值”，我们建议，简约-，有格调应该成为耐克，阿迪达斯折扣店的主体装修风格。
3. 提升你对顾客的服务
按照折扣店的字面意思，折扣店强调的是降低---价格，以此吸引对价格敏感的品牌消费者。但这并不意味着你能做好生意。在有限优势无法改变的情况下，必须通过扩大服务和提升服务来获取更多客户。例如，提高导购员的度，增加商品附带价值，重新设计包装等，进一步提升顾客体验，从而促进业绩提升。
耐克，阿迪达斯折扣店，吸引消费者的定价策略
今天我们分享一下关于“定价”的经验，供老板们参考。
1. 商品定价基准
从供应商采购的货品需要进行定价基准，即对吊牌价进行折扣定价，并且在销售时，将这一价格作为商品的定价基准。而这一定价技巧的-在于价格错觉，例如，200元左右的商品可定价格为198元，套装或组合形式可将两件单品价格分别为199元和99元合计为269元，实实在在的让利能够吸引消费者，但也需要在定价上有一定的引导性。
2. 可议价基准
大多数顾客在-店进行选购时，都会有议价需求，他们希望以较格买到好的商品，这是可以理解的。正所谓褒贬是买主，这样的顾客我们应该把握住，他们是-下单的消费者，因此，我们需要对商品留有一定的议价空间，但这并不意味着我们可以-降价或差异化对待消费者，我们必须设置可议价阈值，并且这一定价基准用于所有顾客。不要为了抓住一个顾客伤害老顾客，为了销售任务而随意降价。经营者需要在开业前就要决定好价格基准，这对店铺的长久经营是-的。
3. 商品组合定价基准
商品组合出售在零售业是很常见的营销手法，关联商品出售会提升店铺整体销售业绩。这种营销场景出现时通常顾客为冲动需求，联想需求，实际需求等，因此，店铺商品陈列方式及布局将影响这种消费场景，经营者应该根据实际商品属性，做好关联商品陈列，并对其进行联合定价基准。但有一点值得注意的是，关联商品一定具备度，需要满足顾客的真正需求，-对于鞋服行业，关联商品的组合需要一定知识，包括款式，颜色搭配，-以及针对的行业或具体人群。经营者需要对导购员进行定期培训，提升服务度。
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