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年会

01 二次传播

    年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销sense，二次传播做起来！

二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：

    对内我们可以在项目准备过程中做好记录，后整理成一个花絮，在企业内部传播。

对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中---一批类似“盘点   年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。

    我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容当然是正面的啦，我们也可以记录下来，整理传播。

02 经验总结与方案迭代

    年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方---。

---老套辟蹊径

你想要的我来定

公司年会

只要你敢玩！

我们就敢做！

——氢道团建

团队建设执行力重要性

    团队建设离不开每一个人的努力，但是一个团队里不可能每个人都是行动力非常快的人。但当遇到团队性的事件或活动时就需要拿出每个人的执行力来。

    执行力简单来说就是行动力。是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

    一个好的---的企业，每位员工的执行力------，执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“---，只欠东风”这种想法。企业就一定会越来越好。

氢道主题团建品质，重要 ---！

团队建设管理思路

团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会---。

1. 以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则-团队建设可言。

2. 以工作重心为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度，要知道无规矩不成方圆。

3. 以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依然会传承下去，在团队中依然会发挥良性作用。

做到这些相信团队管理建设会---做。

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