工厂生产车间看板生产厂家生产基地

生产看板的主要功能

调节生产均衡

由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

---机能

通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。

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看板管理

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。⑵领料看板：用来指示后工序何时到前工序---何物何量到后工序去。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时---交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。

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mdc看板管理

mdc设备运行状态报告，可以显示出当前每台设备的运行状态，包括是否空闲、空闲时间多少、是否加工中、加工时间是多少、状态设置如何、正在运行中或是出了故障了？设备综合利用率oee报表，能够准确清楚地分析出设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及可以进行哪些---工作？直观、阵列式、色块化的设备实时状态---看板，将生产现场的设备状况时间传达给相应的使用者。生产看板传递生产和运送指令在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。企业通过对工厂设备状态的实时了解，可以实现即时、、准确的精细化设备管理。

mdc系统提供直观、阵列式、色块化的设备实时状态---看板，将生产现场的设备状况时间传达给相应的使用者。企业通过对工厂设备实时状态的了解，可以实现即时、、准确的精细化和可视化管理。

应用条件

实施看板管理的先决条件生产均衡化，工序一体化即作业的标准化，生产的同步化

看板的应用原则没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产

看板的分类看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等

在制品看板：又分工序内看板、信号看板

---看板：又分工序间看板及对外订货看析

取料看板：标明了后道工序应---的物料数量、时间、规格等相应的信息