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iso9001的一个重要要求是“说到要做到”，严格执行体系文件要求是每一位员工应该履行的基本职责，这就说到了导入iso9001的意义了，下面我们就跟着山东中远一起来了解一下吧。

一、通过引入的管理理念和管理方法，促进企业的管理与国际惯例接轨。

iso9001管理理论给出任何一个组织开展管理应该遵循的八项管理原则，包括“以顾客为关注焦点、---作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系”。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，-设计输出满足输入要求，-产品符合使用者的需求。基于八项管理原则建立的管理体系，将使企业在消费者的管理、供应商的管理以及内部人力资源的管理等诸方面，建立相应的程序文件，并实施文件，并建立完整的纪录，基本上搭建一个与国际惯例接轨的管理体系，进一步提高服务，为企业构筑一个-的运营平台，在这个平台上实施企业的战略实施。

二、帮助企业建立自我发现问题、自我完善的机制

在咨询过程中，咨询小组和企业的贯标小组将严格按体系文件要求运作，引入内外---机制，促进服务和水平的持续改进，增强客户满意。

iso9001-体系，是企业成长和发展的-，有了这个使得企业在行业内具有竞争优势，吸引更多投资，节省资金，下面就由山东中远来带大家了解一下吧。

iso9001——范围内被广泛采用的管理体系标准，已经让全球数百万的组织受益。加快增长、提升效率、增强客户满意度和保持度,这是企业体验到的iso9001所能带来的益处。

该标准已进行了自2000年以来的首ci重大改版，融入了根据全球用户和反馈所进行的变更。同时，iso9000中所定义的对于理解iso9001-的术语也已被修订，且此标准于9月23日与iso9001同时发布。

iso9001:2015新版标准一些重要变化包括：

·强调构建与各个组织特定需求相适应的管理体系;

·要求组织中的高层积极参与并承担责任，使管理与更广泛的业务战略保持一致;

·对标准进行基于风险的通盘考虑，使整个管理体系成为预防工具并鼓励持续改进;

·对文档化的规范要求简化， 组织现在可以决定其所需的文档化信息以及应当采用的文档格式;

·通过使用通用结构和-文本与其他主要管理体系标准保持一致;

iso9001标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的，iso9001标准对于企业是非常有帮助的，下面就由山东中远来简单讲一讲吧。

控制过程的出发点是预防不合格。

在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：

---控制市场-和营销的，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。3)法人营业执照复印件，-时提供资zhi质证明、生产---复印件。---控制设计过程的。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，-设计输出满足输入要求，-产品符合使用者的需求。防止因设计问题，造成产品的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。

---控制采购的。选择合格的供货单位并控制其供货，-生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的要求，防止使用不合-购产品而影响成品。