贵州家具展会品牌企业,鸿利策划展会

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义乌市鸿利展览服务有限公司是一家组织、策划、承办-大型展览的公司。公司拥有经验丰富的展览界人士；丰富的中国市场经验；大型展览的组织承办经验；丰富的展览信息。多方面信息资源与渠道，-展览成功举办，达到预期效果。

“养商-之法则”

4、图纸设计，产品上样选择；选定了位置，接下来就是店面装修图纸设计，对于图纸设计需要厂家-、区域经理、经销商三方深入沟通，路线怎么走，产品如何摆放，格局如何规划都是很重要的，一定要与实际相结合，避免直接拿来公司的设计模块生搬硬套，纸上谈兵。对于产品的选择也是如此，结合当地的消费能力、消费观念、竞争-、其他市场的状况综合考虑，使之各自具备各自的功能，有一定的市场竞争力。我们都知道，客户选择产品无非是以下几个比较重要的原则：该产品能否带来稳定且-的经济效益。

5、人员招聘与培训；人员始终是经销商的-竞争力之一，一个-的团队可以助力经销商高速发展。对于有经验和能力经销商，厂家可以放手让其操作，对于缺乏或没有经验的经销商，厂家就必须协助招聘，严格把关。展会的直接招商费用主要包括：招商人员费用、招商宣传推广费用、招商代理费用、招商资料的编印和邮寄费用、招商-费用及其他不可预见的费用。人员招聘上来只是半成品，厂家可以通过总部培训、区域培训、店面培训、兄弟市场培训等多种模式对导购、-、安装师傅、业务员、店长进行拉练培训，这需要宽进严出，能够培训完毕后直接上岗。

7、协助试营业，走过出生期；店面、人员、产品、制度、流程全部-后，新店就进入了试营业阶段。在这里笔者强调，一定要先试营业，这有三个好处：，适应和梳理初步工作中的不顺之处，度过磨合期；二是，展会有没有足够的观众，有没有足够的对某行业有采购意向的观众，都是展会参展商所关注和关心的。第2，培养店员并练兵，为尽快走上正轨做准备；第3，为后面的开业积累客户和-。这个时期是需要厂家人员关注和多协助的，区域经理一定要在店面帮上几天，随时解决遇到的各种问题。